目投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。成本預(yù)測應(yīng)該在項(xiàng)目投標(biāo)可行性評估階段進(jìn)行，在項(xiàng)目投標(biāo)之前應(yīng)該有一個(gè)針對該項(xiàng)目規(guī)模、工期、質(zhì)量水平、地理位置、自然條件等具體情況的成本預(yù)測報(bào)告，以供決策層進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)參考。項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)文件、市場行情、地質(zhì)資料、實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃、總體部署等條件，在統(tǒng)一核算科目體系基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測、分析、評估、決策，在反復(fù)檢驗(yàn)、核實(shí)基礎(chǔ)上最終確定目標(biāo)成本。
    編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃和保證措施。成本計(jì)劃是控制項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。項(xiàng)目成本目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)該編制詳細(xì)的成本計(jì)劃。在確定成本計(jì)劃的同時(shí)，必須制定降低成本的有效措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎(chǔ)上。這些措施主要是對可控成本進(jìn)行控制，一般包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施。
    檢測與控制成本狀況，實(shí)施事前、過程與制度控制。成本控制分為事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本控制要著眼于事前控制、過程控制和制度化控制（會(huì)計(jì)核算）。要注意采取適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮：成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨項(xiàng)目工作量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；成本對工程產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則相關(guān)性并不明顯；成本的可控性和不可控性，可控成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
    控制成本關(guān)鍵在于管理，在于措施得力和制度到位。以人工成本的控制為例，人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，嚴(yán)格控制人工費(fèi)對成本控制意義重大。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。用工數(shù)量的控制關(guān)鍵在于組織，如何統(tǒng)籌安排，減少交叉作業(yè)，如何進(jìn)行工程總平面布置管理，安排好工序的先后次序，合理有效利用項(xiàng)目所在國人力資源是降低用工消耗和派遣成本的重要途徑。
    及時(shí)進(jìn)行成本核算。成本核算過程既是對項(xiàng)目經(jīng)營過程中的各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程，也是為滿足項(xiàng)目管理要求對成本信息反饋、對項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查與控制的過程。因此，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出、工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用的界限，如實(shí)反映成本實(shí)際發(fā)生情況。
    定期進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。工程實(shí)施過程中必須加強(qiáng)成本檢查與分析，及時(shí)與目標(biāo)比較差異，采取相應(yīng)措施，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體要從兩方面做好工作：一是要求各責(zé)任部門定期報(bào)送報(bào)表，除按正常的會(huì)計(jì)報(bào)表格式報(bào)送有關(guān)報(bào)表外，還要按照責(zé)任成本分解要求報(bào)送執(zhí)行情況報(bào)表，并對發(fā)生差異原因作出分析和說明；二是要定期（月、季）對項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
    及時(shí)修正成本控制體系。成本控制是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，在成本控制體系運(yùn)行過程中，應(yīng)采取措施，及時(shí)糾偏，完善各種核算管理制度，修訂有關(guān)成本定額，調(diào)整有關(guān)成本計(jì)劃，以適應(yīng)變化了的情況，使成本控制系統(tǒng)在循環(huán)的過程中不斷得到完善。
    總之，跨國公司應(yīng)建立健全各種管理程序，編制項(xiàng)目管理流程，使之形成一個(gè)有機(jī)整體，以規(guī)范項(xiàng)目行為，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，形成以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以經(jīng)營管理為主線的項(xiàng)目管理體系，使生產(chǎn)、計(jì)劃、物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、行政后勤等各個(gè)管理環(huán)節(jié)緊緊圍繞成本控制這個(gè)中心開展工作，樹立以成本管理為中心的觀念，通過成本預(yù)測、計(jì)劃、監(jiān)控、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)的管理來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。

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