和橫道圖等制表技術(shù)的基礎(chǔ)。但在WBS的低層，活動之間的相關(guān)性是非常復(fù)雜的，有時以至于不能進(jìn)行有意義的網(wǎng)絡(luò)工作。
基于以上原因，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的WBS要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效控制，作到第五層即可。
作WBS建議從以下幾點(diǎn)考慮：
（1）、通過將總工作分成分散的有邏輯子要素建立WBS；
（2）、檢查建議的WBS，從全面適應(yīng)和連續(xù)性角度來考慮工作；
（3）、確定WBS要滿足職能和項(xiàng)目要求；
（4）、檢查以確定WBS是否為所有項(xiàng)目工作提供了邏輯細(xì)分；
（5）、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和職能組織指派已確定的工作職責(zé)；
（6）、按參與組織的報(bào)告要求檢查建議的WBS。
在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，合同分解工作結(jié)構(gòu)（CWBS），應(yīng)與WBS相對應(yīng)，因?yàn)楹贤纸夤ぷ鹘Y(jié)構(gòu)（CWBS）的定義是出于管理考慮的，WBS定義了可交付成果的屬性，因此合同定義的可交付成果必須反映WBS的屬性（范圍、成本、質(zhì)量、績效）管理和目標(biāo)。
作WBS按目前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特征，可按三種方法建立：按邏輯關(guān)系、按生命周期、按組織結(jié)構(gòu)。邏輯方法使用于工期少于兩年的項(xiàng)目，其他大項(xiàng)目、工期長的項(xiàng)目建議按生命周期進(jìn)行編制。