（2）評估承包商約不均衡報價
（3）評價計劃進度的余地
(4)評價均衡施工程度
（5）估計工程費用透支和承包商的財務能力
（6）估計業(yè)主年度投資
(7)測算進度變差和進度變率
（8）測算費用變差=總計完成掙值（BCWS）一相應計劃掙值（ BCWS）
費用變率=費用變差／累計完成掙值
費用業(yè)績指標= l十費用變率
（9）預測完工時的盈虧和進度狀況
（10）警報——診斷——決策
七、集成管理系統(tǒng)
財會體系和計劃體系的匹配
工序一費用分配矩陣
三維項目分解結(jié)構(gòu)
工作／組織／帳臺WBS/OBS/ABS
數(shù)據(jù)采集的效率和精度
1．原成本估計的修正 修改原有成本數(shù)據(jù)并通知與項目有關的涉及方。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行調(diào)整。
2．預算修改 預算修改是一種類形的成本修改。預算修改是對原基準成本的更改，這些數(shù)字通常在范圍改變時作修改的。有時成本偏差是如些之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。
3．糾正措施 指采取措施使項目執(zhí)行情況回到項目計劃。
4．完成項目所需成本估計 完成項目所需成本估計（EAC）是根據(jù)項目執(zhí)行的實際執(zhí)行情況為基礎，對整個項目成本的一個預測。最常見的EAC有以下幾種：
EAC=實際已發(fā)生成本+對剩余的項目預算，在項目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時，這種方法通常被利用。
EAC=實際已發(fā)生成本+對剩余項目的一個新估計值。當過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。
EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預算。當現(xiàn)有偏差被認為是不正常的（由偶然因素引起）項目管理小組認為類似偏差不會發(fā)生時，用這種方法最為常見。
不同的工作可選用上述方法中一種。
5．教訓 應記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓，這樣記錄下來的教訓便成為這個項目和執(zhí)行組織其他項目歷史數(shù)據(jù)庫的一部分。
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