重復(fù)檢查工程建設(shè)計劃、制定災(zāi)難計劃、制定應(yīng)急計劃等。
3.3.5 風(fēng)險自留對策
風(fēng)險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔(dān)風(fēng)險所造成的損失。風(fēng)險自留對策分計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留兩種。計劃性風(fēng)險自留是指風(fēng)險管理人員有意識地不斷地降低風(fēng)險的潛在損失。非計劃性風(fēng)險自留是指當風(fēng)險管理人員沒有認識到項目風(fēng)險的存在，因而沒有處理項目風(fēng)險的準備，被動地承擔(dān)風(fēng)險，此時的風(fēng)險自留是一種非計劃風(fēng)險自留。風(fēng)險管理人員通過減少風(fēng)險識別失誤和風(fēng)險分析失誤，從而避免這種非計劃風(fēng)險自留。
3.3.6 風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策
(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風(fēng)險責(zé)任，從而將風(fēng)險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應(yīng)包含責(zé)任和風(fēng)險兩大要素；
(2)項目投保：是全面風(fēng)險管理計劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風(fēng)險作為保險對策，以減輕與項目實施有關(guān)方的損失負擔(dān)和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意 外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。
確定風(fēng)險防范對策后，就可編制全面風(fēng)險管理計劃，它主要包括：已識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險防范對策、行動計劃及處理方案、應(yīng)急計劃、項目保險安排等等。
3.3.7 風(fēng)險監(jiān)控管理
由于智能建筑工程項目風(fēng)險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風(fēng)險管理計劃后，風(fēng)險并非不存在。在項目推進過程中，各種風(fēng)險在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的，有可能會增大或者衰退。因此，在項目整個生命周期中，需要時刻監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。
風(fēng)險監(jiān)控主要任務(wù)是采取應(yīng)對風(fēng)險的糾正措施以及全面風(fēng)險管理計劃的更新。包括兩個層面的工作：其一是跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目生命周期內(nèi)，風(fēng)險產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險減緩計劃需求；其二是根據(jù)風(fēng)險的變化情況及時調(diào)整全面風(fēng)險管理計劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽?yīng)對措施。對于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險也應(yīng)及時從風(fēng)險監(jiān)控列表調(diào)整出去。
最有效的風(fēng)險監(jiān)控工具之一就是“前10個風(fēng)險列表”，它是一種簡便易行的風(fēng)險監(jiān)控活動，是按“風(fēng)險值”大小將項目的前10個風(fēng)險作為控制對象，密切監(jiān)控項目的前10個風(fēng)險。每次風(fēng)險檢查后，形成新的“前10個風(fēng)險列表”。
3.3.8 全面風(fēng)險管理檢查
全面風(fēng)險管理檢查是指在項目實施過程中，不斷檢查以上幾個步驟的實施情況，包括全面風(fēng)險管理計劃執(zhí)行情況及保險合同執(zhí)行情況，以實踐效果評價風(fēng)險防范對策效果。另還需確定在條件變化時的風(fēng)險處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險項目，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險項目應(yīng)及時提出對策。