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(1)工期風險：如造成局部的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時竣工驗收；
(2)費用風險：包括財務風險、成本超支、投資追加、收入減少等；
(3)質(zhì)量風險：包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試運行不合格，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求；
(4)生產(chǎn)能力風險：項目建成后達不到設計生產(chǎn)能力；
(5)市場風險：工程建成后產(chǎn)品達不到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；
(6)信譽風險：可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；
(7)傷亡損失風險：人身傷亡以及設備的損壞；
(8)法律責任風險：因被起訴而要承擔相關法律的或合同的責任。
2 智能建筑工程項目風險的特點
智能建筑工程項目所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關系錯綜復雜。所以項目從立項到竣工后運行的整個生命周期中都必須重視風險管理。智能建筑工程項目風險具有如下特點：
2.1 風險存在的客觀性和普遍性
作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并超越人們的主觀意識而客觀存在。風險的普遍性表現(xiàn)在幾乎所有的項目都存在著風險，特別是像智能建筑工程這樣的高科技項目，把先進復雜的現(xiàn)代信息技術與建筑技術有機結(jié)合在一起。在項目的整個壽命周期內(nèi)，自始至終風險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認識和控制風險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風險。
2.2 風險發(fā)生的偶然性和必然性
風險發(fā)生的偶然性表現(xiàn)在任何具體風險的發(fā)生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。風險發(fā)生的必然性是指雖然個別風險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他分析方法去計算風險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導致風險管理技術方法的迅猛發(fā)展。
2.3 風險的可變性
項目風險的可變性是指在項目的整個實施過程中，各種風險在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著項目的進行，有些風險可以規(guī)避，有些風險會得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。
2.4 風險的多樣性和多層次性
一般項目，特別是智能建筑工程項目要求高、周期長、技術新、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在整個壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是智能建筑工程項目風險的主要特點之一。
3 智能建筑工程項目全面風險管理
雖然智能建筑工程項目風險多多，不過，人們也無須過分地恐懼風險，只要掌握風險發(fā)生的因果關系，風險是可以管理，并得到控制的。關注項目風險，掌握風險管理的知識與技能，從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制是確保項目成功的前提與保障。
項目風險管理是指為了最好地達到項目目標，識別、分配、應對、減少和避免項目生命周期內(nèi)風險的現(xiàn)代科學管理方法。
全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
智能建筑工程項目全面風險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險