p;
(1)工期風(fēng)險：如造成局部的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時竣工驗收；
(2)費用風(fēng)險：包括財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、收入減少等；
(3)質(zhì)量風(fēng)險：包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試運行不合格，經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或要求；
(4)生產(chǎn)能力風(fēng)險：項目建成后達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)能力；
(5)市場風(fēng)險：工程建成后產(chǎn)品達(dá)不到預(yù)期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力；
(6)信譽風(fēng)險：可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害；
(7)傷亡損失風(fēng)險：人身傷亡以及設(shè)備的損壞；
(8)法律責(zé)任風(fēng)險：因被起訴而要承擔(dān)相關(guān)法律的或合同的責(zé)任。
2 智能建筑工程項目風(fēng)險的特點
智能建筑工程項目所面臨的風(fēng)險種類繁多，各種風(fēng)險之間的相互關(guān)系錯綜復(fù)雜。所以項目從立項到竣工后運行的整個生命周期中都必須重視風(fēng)險管理。智能建筑工程項目風(fēng)險具有如下特點：
2.1 風(fēng)險存在的客觀性和普遍性
作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，并超越人們的主觀意識而客觀存在。風(fēng)險的普遍性表現(xiàn)在幾乎所有的項目都存在著風(fēng)險，特別是像智能建筑工程這樣的高科技項目，把先進(jìn)復(fù)雜的現(xiàn)代信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機結(jié)合在一起。在項目的整個壽命周期內(nèi)，自始至終風(fēng)險是無處不在、無時不有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認(rèn)識和控制風(fēng)險，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時間內(nèi)改變風(fēng)險存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險。
2.2 風(fēng)險發(fā)生的偶然性和必然性
風(fēng)險發(fā)生的偶然性表現(xiàn)在任何具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。風(fēng)險發(fā)生的必然性是指雖然個別風(fēng)險事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無章的，但對大量風(fēng)險事故資料的觀察和統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運動規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計方法及其他分析方法去計算風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，同時也導(dǎo)致風(fēng)險管理技術(shù)方法的迅猛發(fā)展。
2.3 風(fēng)險的可變性
項目風(fēng)險的可變性是指在項目的整個實施過程中，各種風(fēng)險在性質(zhì)和數(shù)量上都是在不斷變化的。隨著項目的進(jìn)行，有些風(fēng)險可以規(guī)避，有些風(fēng)險會得到控制，有些風(fēng)險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險。
2.4 風(fēng)險的多樣性和多層次性
一般項目，特別是智能建筑工程項目要求高、周期長、技術(shù)新、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜，致使其在整個壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性，這是智能建筑工程項目風(fēng)險的主要特點之一。
3 智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理
雖然智能建筑工程項目風(fēng)險多多，不過，人們也無須過分地恐懼風(fēng)險，只要掌握風(fēng)險發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險是可以管理，并得到控制的。關(guān)注項目風(fēng)險，掌握風(fēng)險管理的知識與技能，從項目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險管理機制是確保項目成功的前提與保障。
項目風(fēng)險管理是指為了最好地達(dá)到項目目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對、減少和避免項目生命周期內(nèi)風(fēng)險的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。
全面風(fēng)險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
智能建筑工程項目全面風(fēng)險管理有四個方面的涵義：一是項目全過程的風(fēng)險管理，從項目的立項到項目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險的研究與預(yù)測、過程控制以及風(fēng)險