情況。 由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際錢早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時，這些方面不可忽視，防止成本開支不及時入賬在往來等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。
（5）檢查在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用情況。 有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、 待攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本， 因此，成本檢查時，對在建工程、應(yīng)要求提交在建工程盤點(diǎn)清單，核實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會計(jì)制度規(guī)定。項(xiàng)目成本的真實(shí)程度，是支隊(duì)成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，支隊(duì)必須加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。
6.完工后的成本考核。項(xiàng)目完工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生，前一個項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此,必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實(shí)際問題處理時，應(yīng)遵循以下原則：
?、夙?xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏問題。
?、诟鞣N材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料,由項(xiàng)目部作價(jià)處理,損益列入項(xiàng)目成本。無法處理的也由項(xiàng)目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價(jià)高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。
③分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價(jià)、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實(shí)責(zé)任。欠付款要制訂還款計(jì)劃，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還。
④清理各種往來款項(xiàng)，分清性質(zhì)進(jìn)行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實(shí)在不能清算的，落實(shí)責(zé)任人員清理。
通過以上措施，基本能做到項(xiàng)目成本的完整性和真實(shí)性，避免項(xiàng)目之間責(zé)任不清的情況發(fā)生，在以上基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作出正確評價(jià)，按合同兌現(xiàn)獎懲。
7.各級管理費(fèi)用的管理。項(xiàng)目部以上的管理機(jī)關(guān)，我們部隊(duì)有支隊(duì)、總隊(duì)、指揮部三級，1997年開支的管理費(fèi)占完成產(chǎn)值的9%,比公路一局多三個百分點(diǎn)?？刂七@部分費(fèi)用開支,對單位經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。經(jīng)分析，管理費(fèi)中開支大的主要是工資，差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開支占管理費(fèi)開支總額的50%以上。要把管理費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：①總額控制，年初制訂開支計(jì)劃，按費(fèi)用開支項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)。②精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。③控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。④對各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì)、管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員。⑤對特殊性開支和較大數(shù)額開支，應(yīng)會議研究，單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。通過這些總額控制、重點(diǎn)控制、責(zé)任控制和領(lǐng)導(dǎo)審批等多種形式配合，達(dá)到管理費(fèi)用降低的目的。
8.一手抓成本，一手抓資金。困擾施工企業(yè)的有兩大問題，一是任務(wù)，二是資金。沒有任務(wù)千方百計(jì)找任務(wù)，有了任務(wù)愁資金，想盡辦法找資金。造成施工企業(yè)資金緊張的原因是多方面的，客觀因素很多，有標(biāo)價(jià)低（收入減少）、各種保函、質(zhì)保金（資金抵押）、完工工程價(jià)款結(jié)算滯后（通常達(dá)一個月以上）、建設(shè)單位拖欠工程款等。對資金問