如下：
需求風(fēng)險(xiǎn)——它可能來(lái)自潛在的或者已經(jīng)被扭曲的網(wǎng)絡(luò)中的產(chǎn)品流、信息流和現(xiàn)金流。
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)——這是來(lái)自供應(yīng)鏈上游的、具有與需求風(fēng)險(xiǎn)相同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。它可能來(lái)自潛在的或者已經(jīng)被扭曲的網(wǎng)路中的產(chǎn)品流和信息溝通。
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——這種風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)自外部的、對(duì)公司而言是無(wú)法控制的偶然事件。它可能給公司直接帶來(lái)影響或者通過(guò)供應(yīng)商和客戶間接產(chǎn)生的影響。
公司如何處理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)與公司內(nèi)部的計(jì)劃和執(zhí)行能力有著密切的聯(lián)系。
作業(yè)流程——它是公司實(shí)施管理并帶來(lái)增值的一系列活動(dòng)。作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自流程的斷裂。
控制——它包括戰(zhàn)略設(shè)想、規(guī)章制度、管理系統(tǒng)和作業(yè)程序，它們決定了公司如何通過(guò)作業(yè)流程對(duì)企業(yè)實(shí)施控制。因此，控制的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自對(duì)這些規(guī)則的應(yīng)用是否得當(dāng)。
緩解——它是應(yīng)用于運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。因此，缺乏緩解策略本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。而應(yīng)急方案指的是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備計(jì)劃，保證在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠調(diào)配充足的資源進(jìn)行補(bǔ)救。
總之，我們必須對(duì)全球采購(gòu)和供應(yīng)有一個(gè)清晰的了解，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引發(fā)更大范圍的風(fēng)險(xiǎn)。這與Markides和Berg所提出的觀點(diǎn)是相一致。