第七條 財務部的質量管理責任制
認真開展質量成本的核算與分析工作，協助技術部門搞好產品質量的技術經濟分析工作。
第八條 銷售部的質量管理責任
1.嚴格按照銷售合同規(guī)定，組織發(fā)貨，產品質量要符合用戶要求，不得有誤 ，如造成因誤發(fā)而產生的損失，將追究責任。
2.定期走訪用戶，負責收集用戶對我公司所提出的意見，進行匯總分析后，向有關 領導匯報。
第九條 企營部的質量管理責任
1.針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習，提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。
2.積極采用現代化管理手段，提高企業(yè)的產品質量。
第十條 生產部、原料部的質量管理責任
1.在領料時要嚴格按照工藝規(guī)程對原材料的質量和技術性能要求，不得擅自改變 有關技術標準。
2.在投料時要按工藝規(guī)程規(guī)定的原料配比進行，該計量的要求進行精確計量。
3.積極配合技術部對工藝規(guī)程進行修改，不斷提高工藝規(guī)程的合理性、科學性。
4.認真做好技術部在生產流程中設置的工藝質量控制點上進行半成品質量檢測分 析工作。
5.隨時接受技術部質檢部門的質量監(jiān)督和技術指導。
6.積極協助有關部門對提高產品質量而進行的技術改造工作。
7.積極協助有關部門匯報生產中所出現的質量問題，不得隱瞞事實真相。在合理的 工藝規(guī)程指導下，必須對整個生產控制過程和產品質量負責，同時也必須對產品在用戶 使用時與生產相關的質量負責。
第十一條 技術部的質量管理責任
1.負責制訂工藝規(guī)程及產品質量標準，隨著產品質量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和補充。修改補充必須經過分管副總經理的審批，對與工藝規(guī)程有關 的質量負責。
2.應向采購部門提供符合工藝要求的原料質量標準，并由專人檢驗入廠的各種 原材料。不合格的原材料經過加工，仍達不到使用要求，為確保質量應提出措施報總經 理或常務副總經理批準，方可投產。
3.負責會同有關部門制訂和提出原材料、半成品及生產過程的檢驗項目 和檢查 方法，并經常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作，企業(yè)使用的標準試劑由技術部統(tǒng)一分配，對試 劑和所使用的儀器的準確性負責，并應定期校正。
4.協助副總經理組織全公司質量活動，總結交流提高質量的經驗，制定提高產 品質量的措施，制定趕超國內外先進水平和提高產品質量的計劃，定期組織質量分析會，并 把有關情況向總經理和分管經理匯報，經常組織化驗人員參加學習，提高技術管理水平。
5.為了提高產品質量，趕超國內外先進水平，負責收集整理和交流國內外技術 情報，并建立技術檔案。
6.實行專職質檢人員與生產責任人自檢相結合，專職檢查人員要認真、負責、 及時將檢查結果通知有關部門，共同把好質量關，對出廠成品評定的等級負直接檢查的責任 ，不 得弄虛作假，以次充好。
7.對所用的檢測儀器的準確性負責，應定期進行校正，嚴格操作規(guī)程和維護保 養(yǎng)規(guī)定，為保證產品質量創(chuàng)造條件。
第十二條 生產部管理人員的質量責任
1.深入進行“質量第一”的思想教育，認真執(zhí)行以“預防為主”的方針，組織 好自檢，互檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質量關?！ ?.嚴格貫徹執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產品質量。
3.掌握本單位的質量情況，表揚重視產品質量的好人好事，對不重視產品質量的員工進行批評教育。
4.組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術革新與合理化建議活動，對產品質量存在問題和質量事故要分析原因，積極向有關部 門提出，共同研究解決。
5.對不