期綜合征”的跡象，39．9％的認(rèn)為比例是20％，32．8％的認(rèn)為會有一半人不在狀態(tài)，而只有13．5％的受訪ＨＲ經(jīng)理認(rèn)為這個(gè)比例會很低，在10％以下。
對于“假期綜合征”的具體表現(xiàn)，ＨＲ經(jīng)理的意見比較集中在“工作時(shí)間頻繁議論假期見聞趣事”和“身體疲憊，情緒低落、走神，工作效率低”兩項(xiàng)上，比例分別是46．60％和50．60％。只有2．8％的受訪者擔(dān)心員工會出現(xiàn)遲到早退的情況。
而關(guān)于“假期綜合征”需要多長時(shí)間結(jié)束的問題，受訪者意見相對統(tǒng)一在三天和一周上，比例分別為43．10％和48．60％，只有8．3％的ＨＲ經(jīng)理認(rèn)為時(shí)間超過半個(gè)月。
北京東方慧博人力資源公司總經(jīng)理孫大元表示，長假后企業(yè)應(yīng)該給員工一個(gè)狀態(tài)調(diào)整的過渡環(huán)境和時(shí)間。但不管是企業(yè)還是員工個(gè)人都可以采取一些積極的態(tài)度來應(yīng)對這個(gè)問題。單位上司可以安排一些事情幫助員工恢復(fù)工作狀態(tài)，例如，利用一到兩天時(shí)間召開工作會議、業(yè)務(wù)研討會議等，也可以安排員工進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)交流。而員工也要有計(jì)劃地安排好自己一天的工作，強(qiáng)迫自己把精力放在手頭要做的工作上，讓自己逐漸恢復(fù)正常工作狀態(tài)。當(dāng)然，也可以看看今年的計(jì)劃與工作任務(wù)，給自己多一些壓力，從而讓自己可以快速恢復(fù)以往的工作狀態(tài)。
員工不滿假期政策 四成經(jīng)理心知肚明
在這次調(diào)查中，還反映出了一個(gè)需要引起職場人士注意的情況。十一作為一個(gè)傳統(tǒng)的年輕人選擇結(jié)婚的黃金時(shí)段，往往有很多新人選擇將長假和婚假安排在一起而獲得充足的“蜜月期”。但據(jù)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)面對“如果有員工十一長假和婚假連休，會如何處理”的問題時(shí)，有85％的ＨＲ經(jīng)理選擇采取“找新人頂替職位”的做法——這意味著此類員工在公司的原有地位會因“加長蜜月”而遭到動搖。另外12．2％的ＨＲ經(jīng)理會考慮暫時(shí)將這些員工的工作臨時(shí)分配給其他人。
事實(shí)上，“加長蜜月”等問題涉及的是企業(yè)的假期政策——員工與管理者往往意見存在分歧。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有42．7％的ＨＲ經(jīng)理認(rèn)為員工對企業(yè)假期政策存在不滿的主要原因是“放假時(shí)間”；而45．7％的人不滿是因?yàn)榧倨诟＠l(fā)放的原因；其余10．6％則選擇了“公平性”問題。而對現(xiàn)行企業(yè)假期政策存在不滿意見的員工也不在少數(shù)——受調(diào)查ＨＲ經(jīng)理中有45．5％認(rèn)為有接近兩成的員工對假期政策非常不滿；有28％的經(jīng)理認(rèn)為比例甚至?xí)谝话胍陨?；而認(rèn)為比例非常小的ＨＲ經(jīng)理占26．5％。
ＨＲ專家提醒管理者，企業(yè)的假期政策是企業(yè)綜合人才吸引力的一部分，不容忽視，因此科學(xué)而人性的員工假期計(jì)劃對高端人才，會有較強(qiáng)的吸引力。