定銷售人員收入目標）。
專業(yè)知識培訓(xùn)：這是實現(xiàn)從“售樓員”到“置業(yè)顧問”轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，是培訓(xùn)的重點所在。又可分為四個部分：一是房地產(chǎn)基本知識，包括基本概念、法律法規(guī)、按揭付款率等；二是樓盤詳細情況，包括規(guī)劃、定位、設(shè)施、價格、戶型、主要賣點以及周邊環(huán)境及公共設(shè)施、交通條件。該區(qū)域城市發(fā)展規(guī)劃；三是競爭樓盤分析與判斷；四是物業(yè)管理培訓(xùn)，包括服務(wù)內(nèi)容、管理準則、公共契約。
銷售技巧培訓(xùn)：這是服務(wù)技巧培訓(xùn)，主要目的在于提高售樓員現(xiàn)場觀察能力、現(xiàn)場溝通能力、現(xiàn)場把握能力，從而提高成交概率，促進整體銷售業(yè)績。主要包括：洽談技巧。以問題套答案技巧、詢問客戶需要、經(jīng)濟狀況、期望等技巧、接（撥）電話技巧、推銷技巧、身體語言技巧、客戶心理分析、“逼訂”技巧、展現(xiàn)會場氣氛把握技巧、外出拜訪技巧。
銷售考核方法
銷售采取學(xué)分制，參加不同的培訓(xùn)須得到相應(yīng)的學(xué)分，根據(jù)職員級別制定相應(yīng)的學(xué)分標準。
銷售隊伍的管理
規(guī)范工作制度，制定員工守則：
執(zhí)行獎懲制度。
銷售人員考評表
項目 參考內(nèi)容 分分值 得分
優(yōu)中差
工作態(tài)度（25％） 1、遵守制度準時上下班、不遲到、早退、無中途外出現(xiàn)象。2、嚴于職守，堅守崗位，上班時不串崗，不聊天。3、接編班當(dāng)值，不擅離職守，無個人私自調(diào)班，換崗現(xiàn)象4、服從上司安排調(diào)配，依時保質(zhì)完成工作任務(wù)。5、工作積極主動，踏實肯干，認真負責(zé)，能承擔(dān)突發(fā)超水準工作量。
業(yè)務(wù)能力（30％） 1、能夠快速、準確地回答出客戶提出的業(yè)務(wù)問題。2、熟練、準確地計算出客戶意向樓房價格并能熟練地同客戶簽約。3、能夠較好協(xié)助業(yè)務(wù)人員作好業(yè)務(wù)工作，如按揭、辦證等工作4、對已有過初步接觸的客戶，下次接觸時，能馬上記起對方的姓名，并作出反映5、作好接待工作記錄，事后對客戶及接待情況進行分析，協(xié)助作好潛在客戶的跟進工作6、能夠通過恰到好處地業(yè)務(wù)推介，與適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，吸引客戶、穩(wěn)定潛在客戶。
服務(wù)態(tài)度（15％） 1、友善，以微笑接待客人，和同事能夠和睦相處。2、禮貌、熱情，任何時候都能使用禮貌用語、工作中能主動為客人著想和服務(wù)。3、耐心，對客人的要求能認真聆聽，不厭其煩地、認真細致地作出解釋、介紹。
儀表態(tài)度（30％） 1、上班前作好情緒調(diào)整，精神飽滿地投入工作。2、著裝得體，頭發(fā)整齊干凈，精神好3、上崗時站姿挺直，坐姿端正，面露自然微笑，無論坐，站與客人談話無東張西望，心不在焉
協(xié)調(diào)溝通（5％） 善于并樂于上下溝通，能排解糾紛，誘導(dǎo)合作，能協(xié)助他人完成任務(wù)
勤勉（5％） 工作勤奮，有始有終，能積極主動求改進，能提出一些合理建議。
成本意識（5％） 平時注意節(jié)約，成本意識強，能想法設(shè)法降低成本，避免浪費。
合計
當(dāng)然，銷售工作并不一定需要開發(fā)企業(yè)自己執(zhí)行，可以選擇經(jīng)驗豐富的中介公司來代理銷售。中介公司由于專業(yè)性強，對市場的了解比較豐富，對組織工作比較熟悉，能夠為開發(fā)企業(yè)節(jié)省時間成本。但是，無法比較的是，開發(fā)商自行組織銷售隊伍，則相對可以節(jié)省銷售成本。
具體的銷售方式還須具體的市場情況來選擇，用某中介公司的話來說，“銷售是房地產(chǎn)開發(fā)工作中的‘最后一跳’，成功與否關(guān)系著整個開發(fā)工作的價值是否得到實現(xiàn)”，在這關(guān)鍵的時刻，好的策略，好的戰(zhàn)術(shù)，好的執(zhí)行力是成功的必要保障。