可以分爲(wèi)縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生産企業(yè)與原材料供應(yīng)企業(yè)、或生産企業(yè)與用戶企業(yè)之間的一體化，即後向一體化和前向一體化。采用後向一體化能保證企業(yè)産品生産所需的原材料、零部件供應(yīng)渠道的穩(wěn)定，獲得供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格和時(shí)間上的優(yōu)惠；或可以通過統(tǒng)一的技術(shù)措施、價(jià)格政策和物資分配體系，降低産品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的産品領(lǐng)域拓展，改善和提高企業(yè)的蠃利能力，或可以節(jié)省企業(yè)在銷售渠道上的開支，減少促銷、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝等費(fèi)用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的一體化，這種經(jīng)營戰(zhàn)略可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低産品成本；可以吸收聯(lián)合企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；可以減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，避免無序競(jìng)爭(zhēng)。
實(shí)現(xiàn)一體化的形式有許多：可以通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，通過兼并、合并其他領(lǐng)域的企業(yè)或控股、叁股於其他領(lǐng)域的企業(yè)，可以通過與其他經(jīng)營領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)行契約式聯(lián)合而實(shí)現(xiàn)等。
五、 制度因素
成本管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業(yè)的成本。企業(yè)要建立起一整套成本約束機(jī)制，如邯鋼實(shí)行的成本否決，用成本來否決職工的獎(jiǎng)金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴(yán)得有依據(jù)，嚴(yán)得有道理，在成本管理上動(dòng)真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發(fā)揮了廣大職工的主人翁責(zé)任心。
制度是企業(yè)的軟體，能否將企業(yè)的各種資源充分調(diào)動(dòng)起來，關(guān)鍵要靠制度。因此加強(qiáng)制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題，隨著企業(yè)的發(fā)展，制度必須與之相適應(yīng)。包括各種定額制度、財(cái)務(wù)管理制度、生産管理制度、各崗位責(zé)任制度、計(jì)劃制度、獎(jiǎng)懲考核制度等等都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)成本。制度是導(dǎo)向、制度是規(guī)則、制度是目標(biāo)。
六、 地理因素
一個(gè)企業(yè)所處的地理環(huán)境，也是影響企業(yè)成本的重要因素。企業(yè)所處地理的指向性，若屬於原料地指向的，可以大大減少采購成本；若爲(wèi)消費(fèi)地指向，則可減少銷售成本；企業(yè)總是希望將企業(yè)建在經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)、交通比較方便的地區(qū)，因爲(wèi)投資環(huán)境的選擇決定了他們生産、銷售産品的成本。同時(shí)，企業(yè)所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場(chǎng)需求狀況也會(huì)影響企業(yè)的成本。
七、 企業(yè)文化
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的生産經(jīng)營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識(shí)等都具有很大的影響。一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其職工必然有著良好的節(jié)約習(xí)慣，有強(qiáng)烈的主人翁精神。有了這種精神，職工就能自覺地維護(hù)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率，降低物化勞動(dòng)消耗和活勞動(dòng)消耗。企業(yè)成本的優(yōu)勢(shì)不僅取決於企業(yè)的人力、原料、設(shè)備、資金等客觀因素，更主要地取決於上述七個(gè)主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業(yè)主觀努力的結(jié)果，可以說資源的配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)每個(gè)企業(yè)都是公平的，企業(yè)應(yīng)充分利用市場(chǎng)這雙無形之手的調(diào)節(jié)爭(zhēng)取到對(duì)自己更爲(wèi)有利的條件。