業(yè)在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建工程建立工程臺帳，每個工程每月根據(jù)倉庫和工地實際使用材料，按照與建設單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照工程合同，及時了解工程的實際進度，以便向業(yè)主催收工程進度款。
3、政府有關部門嚴格國家有關法律程序辦事，加強對建設工程的管理。對建設資金不到位的工程不予辦理工程開工，使那些有不良居心的發(fā)展商無機可乘。
4、加強對工程合同的管理，及時調(diào)解和化解矛盾。工程合同一經(jīng)簽署，就具有法律效力，雙方就受合同的約束，應該自覺遵守。當雙方由于對合同條文的不同理解而產(chǎn)生爭執(zhí)時，為了保證雙方的利益，雙方和有關主管部門應及時調(diào)解，化解矛盾，以利于工程的順利進行。
5、應該將信用制度引入建筑市場，建設主管部門對拖欠工程進度款的業(yè)主，特別是房地產(chǎn)開發(fā)商的不良行為作記錄，并給予一定的處罰，直至取消其資格。
以上是筆者對如何加強工程進度款的管理的一點看法，以大家共同商榷。
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