實性、合理性和經(jīng)濟性,避免弄虛作假現(xiàn)象和由此引出的糾紛。
5.3 把好結(jié)算審計關(guān)
在此階段,造價工程師通常應(yīng)每月編制一份造價控制報表,表中列出本月工程進度及結(jié)算款的情況;下個月的造價預(yù)測情況,包括在合同簽訂后已修改設(shè)計、可預(yù)見的更改設(shè)計以及人工、材料、設(shè)備等漲價的補償?shù)?。在辦理結(jié)算時,首先要把好工程計量關(guān),嚴格按照圖紙和工程量的計算規(guī)則進行計量,對于承包商擅自超出設(shè)計圖紙范圍的工程量不予計量;然后就是單價復(fù)核關(guān),
,原則上按照投標書中工程量清單中的報價復(fù)核,如果涉及單價調(diào)整或變更,也必須以工程量清單中的報價為基礎(chǔ),并且按單價調(diào)整或變更的程序進行;其次有關(guān)取費的審查,主要是審查該項取費是否已包含在報價中,有無抬高取費基數(shù),類別與招標文件和承包合同的要求是否一致。
5.4 加強施工階段的文檔管理,及時辦理竣工結(jié)算
施工階段涉及到工程合同變更、簽證等方面的文檔資料種類繁多,數(shù)量比較大,因此必須加強文檔管理工作,這是工程造價管理的重要依據(jù)。加強經(jīng)濟文件和工程檔案等的整理、歸檔,建立價格數(shù)據(jù)庫、實現(xiàn)價格信息資源共享,為預(yù)決算和造價管理提供信息和數(shù)據(jù)資源。此外,開發(fā)商應(yīng)定期進行中間核算,及時辦理竣工結(jié)算,這既是全過程全方位造價管理的內(nèi)在要求,也是檢驗全方位造價管理成效的重要手段。
6 結(jié)語
房地產(chǎn)項目開發(fā)造價管理應(yīng)該是以項目開發(fā)的建設(shè)程序為主線,將原來單一的預(yù)結(jié)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)槎嚯A段、相互關(guān)聯(lián)的全方位管理,將造價管理與控制貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程;事前運用各種科學(xué)方法分析預(yù)測、科學(xué)決策,事中科學(xué)地組織實施、精心管理,事后科學(xué)地分析總結(jié),從而能動地影響決策、設(shè)計、施工等階段的全過程管理。通過確定這種全新的科學(xué)工程造價管理優(yōu)化理念,希望能為廣大的房地產(chǎn)開發(fā)商提供一定的思路。期盼他們能適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟、社會和市場環(huán)境,敢于挑戰(zhàn),能把握機遇,使自己在激烈的市場競爭中處亂不驚,成為贏家。
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