實(shí)1～2個(gè)較優(yōu)的初步投資方案,比如“在Ａ地塊上開(kāi)發(fā)約×××平方米的高檔住宅”或“在Ｂ地塊上開(kāi)發(fā)約×××平方米的高級(jí)寫(xiě)字樓”等。在完成了上述工作后,下一步就應(yīng)該對(duì)初步投資方案進(jìn)行深入的分析與比選。
2.3 項(xiàng)目的系統(tǒng)分析
“決策分析小組”在完成前兩步工作后,就應(yīng)該針對(duì)不同的初步投資方案進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目策劃分析,以形成和優(yōu)選出比較具體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方案。這階段的工作主要包括以下內(nèi)容:
項(xiàng)目功能分析
這是在項(xiàng)目戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化的定位,包括建筑風(fēng)格、整體規(guī)劃要求、樓型套型種類配比、建筑綠地與建筑景觀以及高科技在產(chǎn)品中的應(yīng)用等。這一過(guò)程實(shí)際上就是“決策分析小組”根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果,提出了產(chǎn)品要求的建議書(shū),顯然這一階段是需要前文所述的多種專業(yè)人才的介入。一直以來(lái),房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)這一環(huán)節(jié)沒(méi)能足夠重視,沒(méi)有建立有效的“決策分析小組”,往往開(kāi)發(fā)商在提出粗略的投資意圖后,就把產(chǎn)品內(nèi)容確定具體工作交由設(shè)計(jì)院來(lái)完成,結(jié)果設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品不一定能滿足市場(chǎng)要求。
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)分析
這主要考慮開(kāi)發(fā)完成后的市場(chǎng)前景,再倒推出應(yīng)獲取開(kāi)發(fā)場(chǎng)地與開(kāi)發(fā)建設(shè)的時(shí)機(jī),并充分估計(jì)辦理前期手續(xù)和征地拆遷難度等因素對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響。大型房地產(chǎn)項(xiàng)目可考慮分期開(kāi)發(fā)(滾動(dòng)開(kāi)發(fā))。
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合作方式的分析
主要應(yīng)考慮開(kāi)發(fā)商自身在土地、資金、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)關(guān)系等方面的實(shí)力或優(yōu)勢(shì)程度,并從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),對(duì)獨(dú)資、合資、合作(包括合建)、委托開(kāi)發(fā)等開(kāi)發(fā)方式進(jìn)行選擇。
房地產(chǎn)項(xiàng)目融資方式與資金結(jié)構(gòu)分析
主要是結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合作方式設(shè)計(jì)資金結(jié)構(gòu),確定合作各方在項(xiàng)目資本金中所占的份額,并通過(guò)分析可能的資金來(lái)源和經(jīng)營(yíng)方式,對(duì)項(xiàng)目所需的短期或長(zhǎng)期資金作出合理的安排。
房地產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方式的分析
主要考慮近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的兼顧、資金壓力、自身經(jīng)營(yíng)能力及市場(chǎng)接受程度等,對(duì)出售(包括預(yù)售)、出租(包括預(yù)租、短租或長(zhǎng)租)、自營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行選擇。
經(jīng)過(guò)這一環(huán)節(jié)的系統(tǒng)分析,針對(duì)前幾步完成后得出的1～2個(gè)初步投資方案,就形成多種具體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方案,并進(jìn)行初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)價(jià),從中選擇2～3個(gè)較優(yōu)的具體方案。
2.4 項(xiàng)目評(píng)價(jià)和方案比選
這一階段主要是對(duì)前面得出的幾種方案作出最終選擇,主要包括:具體項(xiàng)目的投資成本與費(fèi)用估算、項(xiàng)目收入估算與資金籌措、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的不確定性分析以及方案的比選,從而得出最能滿足企業(yè)投資目標(biāo)的項(xiàng)目投資方案。
2.5 規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的確定
一般認(rèn)為,完成了前面四步工作,投資決策分析工作已經(jīng)完成,“投資決策分析小組”使命也就完成。應(yīng)該說(shuō),工作開(kāi)展到這一步,公司戰(zhàn)略層可以把工作重點(diǎn)逐步放到其他領(lǐng)域如融資渠道的選擇等。但是“決策分析小組”工作還沒(méi)有最終完成,因?yàn)榍懊娴乃泄ぷ鞯玫街皇且环N“想法”,如何把這種“想法”有效的轉(zhuǎn)換成“產(chǎn)品”,這是很關(guān)鍵的一步。
規(guī)劃設(shè)計(jì)人員是站在技術(shù)或藝術(shù)的角度,而業(yè)主是站在投資人的角度,這兩者應(yīng)該說(shuō)有區(qū)別的。開(kāi)發(fā)商委托的規(guī)劃設(shè)計(jì)人員并不一定能夠充分了解市場(chǎng)需求,也不一定能充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主的投資意圖,如何把投資意圖有效傳遞給規(guī)劃設(shè)計(jì)人員?“投資決策分析小組”無(wú)疑成為了最好的“橋梁”,因?yàn)樗盍私庹麄€(gè)項(xiàng)目的投資意圖,可以和設(shè)計(jì)人員不斷的交流與溝通,并審查設(shè)計(jì)方案是否充分貫徹了投資意圖,從而確保最終設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品是投資者想要的產(chǎn)品。
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