罰，融為一體，相得益彰。
建立健全項(xiàng)目施工風(fēng)險預(yù)測、控制、責(zé)任體系，提高系統(tǒng)防范能力。目施工風(fēng)險管理，是一個系統(tǒng)工程，必須建立相配套的管理體系，才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。從公司的實(shí)踐看，逐步形成了預(yù)測控制、責(zé)任三個體系，收到了較好效果。項(xiàng)目施工風(fēng)險的預(yù)測體系，是在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對客觀存在的各種風(fēng)險進(jìn)行全面的識別，分析風(fēng)險因素，列出風(fēng)險識別表，開展風(fēng)險評估，描述風(fēng)險發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時間、范圍及帶來的損失。項(xiàng)目施工風(fēng)險的控制體系，是風(fēng)險控制的措施和程序，實(shí)施風(fēng)險報告制度和風(fēng)險監(jiān)控溝通制度，采取檢查審核等手段，使風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。
將信息化技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目施工風(fēng)險管理，提高時效性。目前施工企業(yè)普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行管理，特別是信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建立和以物資流、資金流、工作流為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)不斷完善，都為快速準(zhǔn)確地識別防范項(xiàng)目施工風(fēng)險創(chuàng)造了條件。要在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投入，從風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評估到風(fēng)險監(jiān)控處理等管理軟件開發(fā)，建立起項(xiàng)目施工風(fēng)險管理模塊，設(shè)立風(fēng)險預(yù)警、防范預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制等系統(tǒng)，對項(xiàng)目施工可能發(fā)生的風(fēng)險作出快速反應(yīng)，準(zhǔn)確把握，及時處理，提高抗風(fēng)險的效率。
對項(xiàng)目施工風(fēng)險采取分類處理，提高應(yīng)對水平。項(xiàng)目施工風(fēng)險是多種多樣的，要認(rèn)真分析研究，根據(jù)風(fēng)險程度、損失大小、利益得失等具體情況，分門別類地采取風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕、風(fēng)險自留等對策處理，提高應(yīng)對風(fēng)險的水平。對不可抗拒的或無法預(yù)防化解而導(dǎo)致不能施工和損失極高的風(fēng)險，要果斷地進(jìn)行風(fēng)險回避，主動放棄或拒絕實(shí)施，徹底地消除風(fēng)險損失。有意識地將一些項(xiàng)目施工風(fēng)險損失，通過聯(lián)合施工、工程分包和簽訂工傷保險、意外傷害保險、工程保險等方式，轉(zhuǎn)移給其它單位。對可預(yù)測控制的風(fēng)險要積極防范，降低發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生要減輕損失程度和造成的不利影響，并及時吸取教訓(xùn)，減少風(fēng)險損失的頻率。
（作者單位：遼河石油勘探局油建一公司）