罰，融為一體，相得益彰。
建立健全項目施工風險預測、控制、責任體系，提高系統(tǒng)防范能力。目施工風險管理，是一個系統(tǒng)工程，必須建立相配套的管理體系，才能高效運轉(zhuǎn)。從公司的實踐看，逐步形成了預測控制、責任三個體系，收到了較好效果。項目施工風險的預測體系，是在廣泛收集資料和調(diào)查研究的基礎上，運用數(shù)理統(tǒng)計方法對客觀存在的各種風險進行全面的識別，分析風險因素，列出風險識別表，開展風險評估，描述風險發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時間、范圍及帶來的損失。項目施工風險的控制體系，是風險控制的措施和程序，實施風險報告制度和風險監(jiān)控溝通制度，采取檢查審核等手段，使風險始終處于受控狀態(tài)。
將信息化技術(shù)應用到項目施工風險管理，提高時效性。目前施工企業(yè)普遍應用計算機信息化技術(shù)對項目進行管理，特別是信息網(wǎng)絡平臺的建立和以物資流、資金流、工作流為核心的項目管理系統(tǒng)、以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)不斷完善，都為快速準確地識別防范項目施工風險創(chuàng)造了條件。要在此基礎上，進一步加大投入，從風險識別、風險分析、風險評估到風險監(jiān)控處理等管理軟件開發(fā)，建立起項目施工風險管理模塊，設立風險預警、防范預案、應急機制等系統(tǒng)，對項目施工可能發(fā)生的風險作出快速反應，準確把握，及時處理，提高抗風險的效率。
對項目施工風險采取分類處理，提高應對水平。項目施工風險是多種多樣的，要認真分析研究，根據(jù)風險程度、損失大小、利益得失等具體情況，分門別類地采取風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留等對策處理，提高應對風險的水平。對不可抗拒的或無法預防化解而導致不能施工和損失極高的風險，要果斷地進行風險回避，主動放棄或拒絕實施，徹底地消除風險損失。有意識地將一些項目施工風險損失，通過聯(lián)合施工、工程分包和簽訂工傷保險、意外傷害保險、工程保險等方式，轉(zhuǎn)移給其它單位。對可預測控制的風險要積極防范，降低發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生要減輕損失程度和造成的不利影響，并及時吸取教訓，減少風險損失的頻率。
（作者單位：遼河石油勘探局油建一公司）