格過高，而且有些加工工藝特殊的部件不適用此方法，同時(shí)計(jì)算的公式也要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況不斷調(diào)整更新。
3、類比降價(jià)法
所謂類比降價(jià)法，就是通過與結(jié)構(gòu)、材料相似的物料進(jìn)行類比，通過類比找出差異或改進(jìn)點(diǎn)，從而進(jìn)行降價(jià)的方法。
類比降價(jià)法的一個(gè)關(guān)鍵之處就是類比件的選擇，類比件一定要有代表性，與原件可以類比，其價(jià)格應(yīng)經(jīng)過驗(yàn)證，確實(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力，否則類比下來的結(jié)果可能適得其反。很多廠商都碰到過這種情況，自己的產(chǎn)品與對(duì)手類似，為什么對(duì)手的價(jià)格會(huì)比我低呢？當(dāng)然原因很多，但有一點(diǎn)可以肯定，通過類比你一定會(huì)找到一些原因，這往往是因?yàn)閷?duì)手在用料、和結(jié)構(gòu)方面領(lǐng)先于你。在以前的工作中，我們就發(fā)現(xiàn)過很多這種問題，比如說對(duì)手使用的鋼板比我們薄，對(duì)手的部件結(jié)構(gòu)更科學(xué)等等，發(fā)現(xiàn)這些差異，我們就可以去嘗試，做一些改變是否可行，是不是有辦法可以做得更好，通過這些活動(dòng)，就可以實(shí)現(xiàn)部件成本的降低，同時(shí)，使自己的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
4、招標(biāo)競(jìng)價(jià)法
所謂招標(biāo)競(jìng)價(jià)法，就是通過組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，利用這種方式實(shí)現(xiàn)零部件降價(jià)。
招標(biāo)競(jìng)價(jià)法目前已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用，而且除了傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)外，網(wǎng)上招標(biāo)的方式也越來越多的被企業(yè)采用。考慮到這種方法已廣為所知，在此就不作詳細(xì)的介紹，重點(diǎn)想談一下招標(biāo)的一些注意事項(xiàng)，這里我們以生產(chǎn)物資的招標(biāo)為準(zhǔn)。生產(chǎn)物資的招標(biāo)，參加招標(biāo)的供應(yīng)商一般為本企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)商，要想取得良好的效果，在招標(biāo)前就要做詳盡的準(zhǔn)備。首先，對(duì)招標(biāo)的物料要心中有數(shù)。要了解招標(biāo)物料的采購(gòu)數(shù)量，采購(gòu)金額，原材料價(jià)格趨勢(shì)，目前價(jià)格水平等情況，對(duì)原材料價(jià)格正在上漲，且價(jià)格水平已不是很高的物料，可能招標(biāo)的效果不大，甚至有相反效果，可采取其他方法。其次，要對(duì)供應(yīng)商有充分了解。要想組織招標(biāo)，供應(yīng)商數(shù)量就要有一定要求，至少3家以上。另外由于給企業(yè)供貨有一定的穩(wěn)定性，且隨著降價(jià)的不斷進(jìn)行，利潤(rùn)越來越低，部分供應(yīng)商就會(huì)相互“合作”，影響降價(jià)效果，這時(shí)就要適時(shí)引進(jìn)1-2個(gè)新供應(yīng)商，打破這種合作關(guān)系，以取得最好的招標(biāo)效果。再次，要對(duì)招標(biāo)后配額的分配要仔細(xì)斟酌。招標(biāo)后的供貨比例對(duì)供應(yīng)商的吸引力和影響力很大，一個(gè)好的方案會(huì)改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。
5、規(guī)模效應(yīng)法
所謂規(guī)模效應(yīng)法是指企業(yè)將原先分散在各單位的通用物料的采購(gòu)集中起來，從而形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，在購(gòu)買中通過折扣、讓利等方式實(shí)現(xiàn)降成本的方法。
大家一般都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，在買東西的時(shí)候，隨著批量的加大，采購(gòu)價(jià)格會(huì)不斷降低。規(guī)模效應(yīng)法也是應(yīng)用這種方法，通過大批量的采購(gòu)，爭(zhēng)取到最優(yōu)惠的價(jià)格。這種方法在原材料的購(gòu)買方面效果顯著。
6、國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法
所謂國(guó)產(chǎn)化降價(jià)法，是指通過將進(jìn)口部件由國(guó)內(nèi)廠家生產(chǎn)，提供從而實(shí)現(xiàn)降價(jià)的方法。
把國(guó)產(chǎn)化作為降低成本的方法是由我國(guó)目前的實(shí)際情況決定的。很多生產(chǎn)企業(yè)都有部分部件需從國(guó)外進(jìn)口，而且往往是關(guān)鍵部件，成本很高。而我國(guó)目前生產(chǎn)資料的價(jià)格很低，且很豐富，這些部件若能在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，別的不說，光運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅等費(fèi)用就可以節(jié)省很多，而且實(shí)際上國(guó)產(chǎn)化的部件帶來的成本降低往往出乎人們的意料。因此，國(guó)產(chǎn)化對(duì)那些進(jìn)口物料很多的廠家來說，無疑是降低成本的極重要的手段。但要實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，也不是件簡(jiǎn)單的事情。首先，這些進(jìn)口部件一般技術(shù)含量都比較高，這就對(duì)要進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化的廠家的實(shí)力提出很高的要求，其次，國(guó)內(nèi)有這樣的廠家，但生產(chǎn)廠家如何能找到并聯(lián)系到他們呢？這就得靠生產(chǎn)廠家得采購(gòu)尋源得能力了。
以上介紹了一些傳統(tǒng)的降成本方法，且這些方法主要用于生產(chǎn)制造行業(yè)，當(dāng)然，方法肯定不止這幾條，在此希望能起到拋磚引玉的作用，也希望廣大企業(yè)能從中受到啟發(fā)，合理應(yīng)用這些方法，取得良好的效果。這些方法在今天仍然有其獨(dú)特的作用，但也應(yīng)該看到，它們過于注重從局部考慮問題，而忽視了整體的利益，有一定的局限性，對(duì)于這些我們將在日后進(jìn)行討論。