監(jiān)理企業(yè)，實行總監(jiān)包下制。在南方某城市，工程項目總監(jiān)以監(jiān)理公司的名義簽廣監(jiān)理合同，但開工后派至工地的現(xiàn)場監(jiān)理人員比應有人數(shù)少了一半還多，結果造成該項目因監(jiān)理工作不到位，質量隱患不斷而最終被業(yè)主趕出了工地，使該監(jiān)理公司（甲級）的聲譽受到了嚴重損害。這對監(jiān)理企業(yè)控制直接成本的初衷背道而馳的。所以，我認為，實行監(jiān)理站有限包干制。對控制監(jiān)理直接成本無疑是一種好的選擇。
規(guī)模較大的監(jiān)理企業(yè)，也可實行專業(yè)監(jiān)理部包干，由它們代表監(jiān)理企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機構進行直接成本的控制。按本公司的有關規(guī)定，從配套總監(jiān)及監(jiān)理站人員以及對項目本身進行細致的管理。這樣做，也許會加大監(jiān)理企業(yè)的間接成本，但使企業(yè)對現(xiàn)場監(jiān)理機構進行營理的力度增強了，保證了項目監(jiān)理工作的質量。同時，監(jiān)理的直接成本也能得到較好的控制。規(guī)模較大的監(jiān)理站，可由監(jiān)理部專人管理。也能起到上述項目管理包干制的作用。這是各監(jiān)理企業(yè)常見的管理直接成本文出的方法。
三、監(jiān)理間接成本的控制
間接成本的合理控制不是說越少越好，一定和企業(yè)的經(jīng)濟效益相聯(lián)系，和生產水平相適應，和國內監(jiān)理企業(yè)總體發(fā)展水平相適應‘因為，監(jiān)理酬金對大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)來說是個定量，監(jiān)理的直接成本總體上來說也是個定量，監(jiān)理企業(yè)在控制間接成本時，一定要考慮這個問題。在這個思路的基礎上，去琢磨控制間接成本的開支、這樣才能實現(xiàn)優(yōu)化管理?！ ?
當然，控制監(jiān)理企業(yè)的間接成本，首先要考慮其在監(jiān)理酬金中的比例，計劃所要實現(xiàn)的利潤，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展壯大的支出，其次要考慮監(jiān)理企業(yè)部門的設置，人員的設置。再者要考慮技術、業(yè)務培訓，經(jīng)營支出等等?？傊?，凡事要有計劃，各項規(guī)章制度要齊全、細致。工作要有程序，該進的人一定要進，該精簡一定要精簡，該花的錢一定要花，該省的錢一定要省。這是監(jiān)理企業(yè)控制間接成本提高工作質量的根本措施。
此外，在監(jiān)理企業(yè)內部，實現(xiàn)項目有限承包，或叫專業(yè)監(jiān)理部包干。加強對現(xiàn)場監(jiān)理機構直接成本支出的管理。同時，在監(jiān)理企業(yè)內部各部門也實行有限的費用承包。在不影響工作質量的前提下，節(jié)約費用。這對企業(yè)間接成本的控制來說，效果非常明顯。
控制企業(yè)的間接成本，實際上是—種管理，它與企業(yè)的人事管理、財務管理、技術管理、行政管理、經(jīng)營管理、后勤管理密切相關，監(jiān)理企業(yè)的領導一定要重視這項工作。認真制定和監(jiān)督各項規(guī)定，使企業(yè)管理水平不斷得到提高。而企業(yè)的間接成本也會得到有效的控制。
四、監(jiān)理企業(yè)合理成本控制的好處
1有利于現(xiàn)場監(jiān)理機構工作的開展
現(xiàn)場監(jiān)理機構開展工作，合理的監(jiān)理費用是必要的。首先監(jiān)理人員耍滿足監(jiān)理工作的需要，其素質應該是比較高的，其次，監(jiān)理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證。監(jiān)理人員的食宿條件也應得到應有的考慮。再其次。監(jiān)理工作應做到規(guī)范化，監(jiān)理例會、監(jiān)理報表、監(jiān)理日志、監(jiān)理小組會、監(jiān)理檔案、監(jiān)理聯(lián)網(wǎng)均要做到規(guī)范標準。這都是開展好監(jiān)理工作必備的條件。所花的費用是合理的，對保證監(jiān)理工作質量起到了決定性的作用。但是，由于大部分監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理機構遠離監(jiān)理公司本部，有些監(jiān)理企業(yè)管理人手不夠，單靠總監(jiān)的管理能力和水平是遠遠不夠的，需要由公司制定必要的規(guī)章制度，控制監(jiān)理成本。因此，適當減少直接成本，增加必要的間接成本，保持一定的企業(yè)利潤，促使產業(yè)內部管理工作的強化也是很重要的；當然，也需要充分調動現(xiàn)場監(jiān)理機構的積極性。工程竣工后，應根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理費用的支出情況、工作質量、進度、投資控制的情況，對取得利潤較多的監(jiān)理機構進行獎勵。特別獎勵總監(jiān)和監(jiān)理組長。這樣，就必然能使現(xiàn)場監(jiān)理機構的工