后4個月。業(yè)主果斷決策在修改進(jìn)度計劃的同時，制定一系列的趕工措施，其中最關(guān)鍵的措施就是改善承包商的勞務(wù)組合，將中國水利水電第一、三、四、十四工程局組成了“OTFF"聯(lián)營體，作為3條導(dǎo)流洞的勞務(wù)分包商?！癘TFF"聯(lián)營體，精心組織施工，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，攻克了一道又一道的難關(guān)。在20個月里完成了31個月的工程量，不僅追回了工期，而且導(dǎo)流洞的工期提前了一個月，為小浪底工程全面按期完工奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
7．做好信息管理，編寫進(jìn)度報告
工程師在收集各種信息資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工整理，按月編寫進(jìn)度報告，主要內(nèi)容有：①工程中的重大事件，②設(shè)計單位圖紙的發(fā)放情況及新增設(shè)計項目，③工程師組織機(jī)構(gòu)、人員及現(xiàn)場工作，④成本及預(yù)算情況，⑤工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行及調(diào)整，⑥安全與環(huán)保，⑦質(zhì)量控制，⑧進(jìn)度圖表，⑨氣象，⑩現(xiàn)場照片等。月進(jìn)度報告反映了工程施工的各種綜合信息，是根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)／基線計劃進(jìn)行比較和調(diào)整進(jìn)度計劃的基本資料，是進(jìn)度控制的重要基礎(chǔ)工作。
四、啟 示
1．制定一個完善可行的目標(biāo)／基線計劃并適時修正，是工程進(jìn)度控制的基礎(chǔ)
一個完善可行的基線計劃既是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，也是實(shí)施過程中的依據(jù)?；€計劃是FIDIC條款中進(jìn)度控制的關(guān)鍵條款，計劃制訂時首先必須保證業(yè)主和承包商合同的基本利益，同時要考慮影響進(jìn)度的因素。小浪底工程采用P3軟件達(dá)到了編制完善可行的目標(biāo)／基線計劃和適時修正的要求，為進(jìn)度控制奠定了基礎(chǔ)。
2．施工資源的合理配置是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)度計劃的保證
工程師在審查施工組織設(shè)計和目標(biāo)/基線進(jìn)度計劃時，注重承包商的施工設(shè)備、人員、材料等資源的配置，確認(rèn)完成工程的施工能力。在進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，通過施工設(shè)備、勞務(wù)月報等各種報表，結(jié)合現(xiàn)場檢查，落實(shí)承包商的資源到位率，發(fā)現(xiàn)問題督促承包商及時采取措施，從而保證施工進(jìn)度資源配置的合理性。
3．及時處理合同變更是保證目標(biāo)進(jìn)度計劃的重要條件
合同變更是在所難免的，也是影響施工進(jìn)度的重要因素，在保證承包商和業(yè)主各自的合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，及時處理好合同變更，才能保證施工進(jìn)度計劃的順利實(shí)現(xiàn)。