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項(xiàng)目管理的質(zhì)量保證計(jì)劃

2006/8/31 10:21:06 |  13153次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

件配置管理的循環(huán)中。

文檔組真正核心的工作是對(duì)文檔的組織管理。根據(jù)文檔的不同,文檔的來(lái)源也不同,有些是通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督組經(jīng)過(guò)復(fù)審之后轉(zhuǎn)交給文檔組,有些則會(huì)直接從文檔的出處到達(dá)文檔組。文檔的管理是一個(gè)非常煩瑣的工作,但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看它不僅使項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)對(duì)單個(gè)主要人員的依賴(lài)減少,從而減少人員流動(dòng)給項(xiàng)目的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),更重要的是在項(xiàng)目進(jìn)行到后百分之十的時(shí)候起到拉動(dòng)項(xiàng)目的作用。從以往做大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,寫(xiě)作文檔在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的早期可能會(huì)使項(xiàng)目的進(jìn)度比起不寫(xiě)文檔要稍慢,但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,各個(gè)部門(mén)需要配合越來(lái)越多,開(kāi)發(fā)者越來(lái)越需要知道其他人員的開(kāi)發(fā)思路和開(kāi)發(fā)過(guò)程,才能使自己的開(kāi)發(fā)向前推進(jìn)。一個(gè)明顯的例子就是系統(tǒng)整合,或者某些環(huán)節(jié)是建立在其他環(huán)節(jié)完成的基礎(chǔ)之上時(shí),就更顯現(xiàn)出文檔交流的準(zhǔn)確性和高效性。

系統(tǒng)維護(hù)保證

對(duì)于該項(xiàng)目,軟件維護(hù)主要由公司的技術(shù)支持部來(lái)完成。技術(shù)支持在本公司的角色在第一章中已經(jīng)有所描述。在這里需要重申的是,在本公司,技術(shù)支持的任務(wù)一方面是保證對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的跟蹤服務(wù),另一方面是把該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員從項(xiàng)目中盡快的解脫出來(lái)以便投入到下一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,因此要求技術(shù)支持人員在項(xiàng)目開(kāi)始的時(shí)候就介入其中,并在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不斷跟蹤項(xiàng)目,特別是開(kāi)發(fā)中同客戶(hù)的交流,他們必須參加。不僅如此,軟件的代碼編寫(xiě),他們也需要有所了解,并對(duì)非核心代碼能夠進(jìn)行一定的修改,最起碼能夠準(zhǔn)確定位錯(cuò)誤,以便提請(qǐng)公司以最快的速度修正錯(cuò)誤。對(duì)于一般性的錯(cuò)誤,如操作不當(dāng)?shù)纫鸬膯?wèn)題,全部由技術(shù)支持部來(lái)解決。

技術(shù)支持部的人員基本上是按項(xiàng)目跟進(jìn)的。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目剛剛交付用戶(hù)時(shí),在技術(shù)支持部會(huì)有較多的人員進(jìn)行跟進(jìn),隨軟件的穩(wěn)定,跟進(jìn)的人逐步減少,并轉(zhuǎn)移到其它項(xiàng)目中去。

 

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