項目管理所倡導(dǎo)的過程管理方法。這種方法的特點(diǎn)側(cè)重過程管理的P-D-C-A循環(huán)和在控制狀態(tài)差異的同時對規(guī)劃“基準(zhǔn)”進(jìn)行變更。循環(huán)的規(guī)劃將不僅決定“作什么”，還需要決定“不作什么或停止作什么”。人類幾千年文明史中的成功項目過程大部分沒有規(guī)范的“項目計劃”，但是我們今天仍然在倡導(dǎo)項目管理。如果上述結(jié)論成立，企業(yè)還是需要戰(zhàn)略規(guī)劃的，需要及時評估狀態(tài)差異和調(diào)整規(guī)劃基準(zhǔn)的過程性戰(zhàn)略規(guī)劃。
康寧從電真空玻璃制造向光纖玻璃制造的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、德州儀器公司從半導(dǎo)體行業(yè)的廣泛涉足向數(shù)字信號處理和模擬芯片領(lǐng)域的集中戰(zhàn)略，3M向制藥業(yè)釋控貼片的延伸戰(zhàn)略，國內(nèi)彩電集團(tuán)向計算機(jī)行業(yè)、通信行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)的開拓戰(zhàn)略是過程性戰(zhàn)略的例子。企業(yè)需要根據(jù)自身的資源情況對研發(fā)活動進(jìn)行戰(zhàn)略定位，既別漏掉發(fā)展機(jī)會，也應(yīng)避免從事目前沒有資源支持的項目。圖（3）是不同研發(fā)活動類型的資源耗量和風(fēng)險程度。
研發(fā)項目類型與企業(yè)戰(zhàn)略定位有關(guān)，而戰(zhàn)略定位受企業(yè)的資源約束。企業(yè)需要在根據(jù)資源狀況在戰(zhàn)略上搞清楚是定位在行業(yè)的領(lǐng)跑者，還是技術(shù)追隨者？是準(zhǔn)備長期的新技術(shù)研究，還是限制在對現(xiàn)有產(chǎn)品的改善？多少資源可以投入研發(fā)？多大程度的失敗能夠承受？[page]
4．企業(yè)花多少錢搞研發(fā)?
研發(fā)費(fèi)用數(shù)量在不同行業(yè)、同行業(yè)的不同企業(yè)、同企業(yè)的不同發(fā)展階段具有比較大的差異。國內(nèi)工業(yè)企業(yè)的參考數(shù)據(jù)是銷售額的3%。有些地方政府將大于8%作為評定高新技術(shù)企業(yè)的考核條件之一。美國工業(yè)研究院對1998年美國企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下,工業(yè)企業(yè)的平均數(shù)是銷售額的4.4%,是利潤額的50.7%，見表（1）。英國產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會（CBI）和NatWest銀行在1997對英國企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的調(diào)查得到了類似美國企業(yè)的結(jié)果，制造型企業(yè)的平均研發(fā)費(fèi)為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營額的4.4%,而非制造型企業(yè)的平均研發(fā)費(fèi)為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營額的5.4%。英國制造業(yè)的研發(fā)費(fèi)用85%來自企業(yè)利潤。這個數(shù)據(jù)的意義是對于平均利潤在8%的美國企業(yè)可以拿出一半的利潤來研發(fā)，而對于尚處于OEM/ODM狀態(tài)而行業(yè)平均利潤只有1-3%的部分中國企業(yè)，則需要在虧損狀態(tài)或借貸狀態(tài)開展研發(fā)，否則就需要政府加大對研發(fā)的支持力度。由于政府的新產(chǎn)品研發(fā)撥款數(shù)額有限且門欄比較高,充分利用政府的免息或減息貸款可能是比較好的解決辦法。
研發(fā)費(fèi)用待研究的課題有：
（1）現(xiàn)代企業(yè)的會計制度不鼓勵研發(fā)，研發(fā)費(fèi)用在財務(wù)上屬于費(fèi)用科目，研發(fā)投入越多對財務(wù)報表影響越大,對上市公司不利。國家財務(wù)部目前的處理方法是容許作為財務(wù)報表中的附注。
（2）產(chǎn)品技術(shù)交易的定價基準(zhǔn)是什么？技術(shù)資料費(fèi)、技術(shù)提成費(fèi)的依據(jù)不明確,有時只能使用法律上的慣例法。
（3）現(xiàn)有產(chǎn)品定價中的研發(fā)費(fèi)用攤派實(shí)際是“張冠李戴”。
解決上述問題的研究工作有ABC成本會計法的提出。
5．如何篩選和立項？
產(chǎn)品研發(fā)項目和生產(chǎn)工程項目具有相似的三段式?jīng)Q策形式，研發(fā)項目分為項目構(gòu)思、確定范圍和立項研究，生產(chǎn)工程項目分為投資機(jī)會研究、預(yù)可行性研究和可行性研究，前兩段都可以根據(jù)項目規(guī)模作簡化、合并為一個篩選過程，見圖（5）的研發(fā)項目門徑管理流程。篩選決策因素集中在市場需求、產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)資源和經(jīng)濟(jì)利益四個共同方面，不同的產(chǎn)品概念或投資機(jī)會可以從這四個方面展開為不同的判別細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。篩選階段漏斗模型是跨國集團(tuán)項目篩選的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以作為篩選模式參考。
篩選后的項目還需要深入調(diào)查信息和分析研究，這個階段就是研發(fā)項目的立項研究階段和生產(chǎn)工程的可行性研究階段。信息調(diào)查集中在5個方面，分別是國家政策信息、國際環(huán)境信息、行業(yè)供需信息、技術(shù)發(fā)展信息和標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)信息。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，可行性研究將針對