品種、彩電的不同尺寸、平面度、分辨率品種、空調(diào)的不同馬力、組合形式品種、洗衣機的不同容量、洗滌方式品種等。
（4）改善老產(chǎn)品（新型號）：這類產(chǎn)品屬于已有產(chǎn)品的新型號產(chǎn)品。在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行功能、性能和成本方面的改善，以一種新的性價比替代原有的產(chǎn)品型號和市場層次。
（5）新應(yīng)用類產(chǎn)品：此類產(chǎn)品屬于老產(chǎn)品的新應(yīng)用。將現(xiàn)有的產(chǎn)品和成熟的技術(shù)應(yīng)用于新的應(yīng)用市場。例如微型馬達在手機震動中的應(yīng)用、CCD在計算機視頻通信中的應(yīng)用、阿斯匹林在心臟病治療的應(yīng)用、無碳復(fù)寫紙在財稅系統(tǒng)的應(yīng)用等。其特點是產(chǎn)品技術(shù)是成熟的，某些應(yīng)用領(lǐng)域需要針對市場需求進行適應(yīng)性研究和設(shè)計，某些應(yīng)用領(lǐng)域可能直接使用原產(chǎn)品的設(shè)計。
有些研發(fā)管理的文獻將成本降低類產(chǎn)品列為第（6）類新產(chǎn)品，由于此類產(chǎn)品與第（4）類產(chǎn)品的區(qū)別不明顯，在此沒有列出。
新產(chǎn)品研發(fā)在原理樣機成型階段涉及到生產(chǎn)工程開發(fā),平行工程建議的方法是在原理樣機研發(fā)中就開始生產(chǎn)工程的研究和設(shè)計(Engineering Design)。該類項目的資金來源與產(chǎn)品研發(fā)項目不同，企業(yè)的折舊基金、積累利潤、合資經(jīng)營、股票上市、股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行借貸、融資租賃、BOT等都可以成為此類項目的資金來源。故被稱為固定資產(chǎn)投資項目。
生產(chǎn)工程項目在內(nèi)容上通常涉及到土地的購置、工程建筑、動力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員募集、融資借貸工作。在經(jīng)營上涉及到產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)變化、股東結(jié)構(gòu)、合資合作形式。在管理上涉及組織體系、銷售體系、財務(wù)體系、生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系和供應(yīng)體系建立。此類項目有多種不同的分類方法，由于政府主管部門的基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目分類僅適用于全民所有制企業(yè)，下面的項目是按照項目內(nèi)容列舉的典型項目，而不是典型類別：
（1）新生產(chǎn)線建設(shè)項目：自主研發(fā)項目分類僅適用于全民所有制企業(yè)，下面的項目是按照項目內(nèi)容列舉的典型項目，而不是典型類別：
（2）生產(chǎn)線擴建項目：產(chǎn)量擴大生產(chǎn)線建設(shè)項目、品種增加生產(chǎn)線建設(shè)項目
（3）原生產(chǎn)線改造項目：在原生產(chǎn)線基礎(chǔ)上做產(chǎn)量擴大改造、品種增加改造、工藝技術(shù)改進、產(chǎn)品質(zhì)量改善項目
（4）另部件、材料自制代替采購項目（生產(chǎn)線能力的延伸改造）
3． 企業(yè)需要不需要研發(fā)戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略是一個被“神秘化”和“復(fù)雜化”了的術(shù)語，如果說戰(zhàn)略是建立目標,通過一系列計劃的活動,將事物從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另外一種狀態(tài)，其本質(zhì)上與項目是相同的，剩下的區(qū)別是戰(zhàn)略過程范圍大、時間長、不確定性高、需要決策層的大視角、甚至專家的技術(shù)深度來進行規(guī)劃。
計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點側(cè)重于計劃的周密性和控制狀態(tài)與計劃基準的差異，而這恰恰是計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的垢病。因為未來是變化的，未來具有不確定性。計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷是不能快速應(yīng)對未來的變化和失去出現(xiàn)的良好機會。其實質(zhì)是側(cè)重人為行動對客觀環(huán)境的能動性。
行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃”的觀點是不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，由于未來的不可知性，戰(zhàn)略規(guī)劃是束縛。企業(yè)家針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化采取的應(yīng)對行動最有效、最及時和最經(jīng)濟(將這種應(yīng)對行動理解為企業(yè)每年的經(jīng)營計劃更合適)，其實質(zhì)是強調(diào)人為行動對客觀環(huán)境的適應(yīng)性。因為聽起來不“理性”，行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃”是件“作得說不得”的事。行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃”具有眾多的實踐者,相當(dāng)多的企業(yè)實際上是沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的(應(yīng)當(dāng)將放在文件柜里從不翻閱的“戰(zhàn)略規(guī)劃”計算在內(nèi))，尤其是在一些外部環(huán)境變化劇烈的新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
過程性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點是兩者的折衷,一方面需要制訂理性的戰(zhàn)略規(guī)劃,另外需要及時針對外部環(huán)境的變化和內(nèi)部條件的變化評估狀態(tài)差異和調(diào)整計劃基準，而這種方法恰恰是