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（14）施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。
（15）承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
4、來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素
（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。
（2）生產(chǎn)設(shè)備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。
（3）運輸方式及運力不能滿足需要。
（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。
（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。
（6）包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。
（8）安全事故的調(diào)查和處理。
（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。
（10）供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。
5、來源于監(jiān)理單位的因素
（1）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
（2）責任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（3）監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。
6、來源于政府主管部門的因素
（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。
（2）各種手續(xù)辦理程序改變。
（3）政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責調(diào)整、人員調(diào)整。
7、來源于社會和各種自然條件的因素
（1）自然災(zāi)害如惡劣天氣、地震、洪水、火災(zāi)等。
（2）各種突發(fā)刑事案件。
（3）重大政治活動、社會活動。
（4）城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應(yīng)。
（5）交通管制、交通中斷。
以上因素包括但不限于。從上述諸多因素影響工程進度的程度看開發(fā)商和承包商（分包商）起著最主要的作用，設(shè)計單位和材料供應(yīng)商次之。開發(fā)商作為建設(shè)項目的組織和管理者要有效地進行進度控制，就必須對影響進度的各種因素進行全面的評估和分析。這一方面可促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預(yù)防及克服，使進度目標制定得更科學合理、更符合實際、更具有操作性，既積極進取又穩(wěn)妥可靠；另一方面也便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效控制，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對進度主動控制和動態(tài)控制的目的。