范，確保該收上來的信息、數(shù)據(jù)、文檔等能及時的收上來。制度必須是嚴密無情的，這樣人才能夠有情。
四、驗收項目的順序和數(shù)量
這個主要從兩方面考慮，合同利益和現(xiàn)場實際。一般而言，應(yīng)該是“成熟一個，發(fā)展一個”且越早移交越好。因為移交以后，可以減少已方費用，盡早進入缺陷責(zé)任期，盡早轉(zhuǎn)移責(zé)任給業(yè)主，也利于盡早結(jié)算工程款和質(zhì)保金。當(dāng)然，這需要合同部門和監(jiān)理、業(yè)主方面去談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很
明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方談判界定。但如果工程項目較小且裁員減料等對己方的效益不很
明顯，則可考慮將幾個分部工程合并驗收、移交，這樣就可以減少驗收、移交的費用用并提高效率（包括人情方面）。
五、充分準備
移交驗收是個瑣碎、重復(fù)的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現(xiàn)場，尤其是資料。資料一定要根據(jù)規(guī)范要求，準備齊全；現(xiàn)場主要是缺陷修補和驗收前的清理。
在準備過程中，盡可能讓監(jiān)理和業(yè)主提前介入，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。還有，一般而言，監(jiān)理和業(yè)主是不太希望提前驗收的，那么負責(zé)驗收的人，就需要一二再、再二三地提出驗收的要求，要善于利用種種契機，直到取得同意為
止。
充分準備成功的標(biāo)志是什么呢？就是水到渠成的感覺。所有的問題都在驗收前就已經(jīng)解決掉了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。
六、程式化
第一次驗收是比較難的，所以一定要保證成功率，不許失敗。第一次通過以后，就可以得到一些適用于該項目的程式化的東西，以后的驗收，就比較容易了。程式化的另一層意思就是合同和規(guī)范中明確要求的內(nèi)容必須嚴格執(zhí)行，這里就不再多說了。
七、主持、參加移交驗收的好處
最大的好處說是：質(zhì)量意識的提高，沒有人愿意給人擦屁股，當(dāng)你移交驗收的時候，因為前期施工的問題把你搞得惱火萬分的時候，你的質(zhì)量意識自然就強了。如果不想被后面的人罵，就一定要把現(xiàn)在的活做好。
另外，就是水平的提高，尤其在對工程的整體把握上，因為施工的時候，你不可能面面俱到，移交驗收時就可以，那是一次全面檢閱。甚至，往往還會有一些早被人遺忘的陳谷子，爛芝麻，被翻撿出來，重新晾曬。
再有什么？信心，盡管還會面對新的挑戰(zhàn)，但自己絕對有信心可以把移交驗收等收尾工作做好。