，趕早不趕晚才能確保工程連續(xù)有序進行。這個階段占10％。
9、 設計優(yōu)化：基本就是甲方提出的設計變更或現(xiàn)場簽證。施工方?jīng)]有提出設計變更的權力，設計方提出的設計變更多從技術上考慮。作為造價人員必須知道設計變更的優(yōu)劣對開發(fā)效益的影響程度，否則就很難把握成本，他的基本原則是技術上可行、法律上允許、經(jīng)濟上合理、質量標準不變，這幾條造價書中也有，大家可要記牢了。其中經(jīng)濟上合理是指在其他標準不變的情況下，節(jié)約成本；不過也可能有另外一種情況：即雖然增加成本，可是會提高房地產(chǎn)的售價、口碑、社會效益等潛在指標，而且往往會提高很大，甚至達到新的層次。設計優(yōu)化的難點就是在于怎么把握這個量度，這就需要造價人員去分析了。這個階段占5％
10、施工中增加造價部分的管理：包括對工程變更、現(xiàn)場簽證、施工索賠、經(jīng)濟洽商、技術聯(lián)系單、驗收資料等的管理，這部分造價人員都會，我只說明其中一項，就是定額沒有的分部分項工程單價的確定要及時合理。這個階段占10％
11、材料市場價格的掌握：一般建筑工程中材料占工程造價的60-70％，而且材料因為產(chǎn)地、運輸距離、買賣雙方、品牌、生產(chǎn)時間、政策、天氣、時間、原料、質量品質等等因素的不同會造成價格差異很大，而且由于房地產(chǎn)開發(fā)的周期一般短則一年多則數(shù)年，所以在開發(fā)中會有材料價格波動情況出現(xiàn)，尤其是裝飾材料的價格變動會更大，但是政府出臺的相應建筑工程材料價格信息不但閉塞、材料品種不全、實效不及時，而且矛頭都是指向開發(fā)單位有利于施工單位的，有的省實行材料價格指派員制度，就是到某特定時間，這些人打聽市場行情之后匯報，然后根據(jù)匯報結果出價格信息，正確性時效性難以把握。造價人員不應該完全相信政府的價格信息，而應該做到：第一自己走訪市場，了解材料各個參數(shù)；第二收集整理經(jīng)銷商信息和生產(chǎn)商信息，對比政府的價格信息找出差異；第三深入工地詢問小包工頭或工人，了解一些綜合單價或分解單價；第四就是貨比三家不吃虧，多多聯(lián)系誠信商家?？傊?，材料價格的掌握是最煩瑣最耗費精力的工作，不過一旦你掌握了，對公司對自己都有極大好處，此階段占10％
12、結算審計：最后的階段，即是施工單位最后的機會也是建設單位最后的努力。造價人員一般應該秉承的原則是：第一合同協(xié)議及造價變更資料的時效性（國家文件實效，7、14、28天的規(guī)定等）、合法性（是否合同風險范圍）、完備性（簽字蓋章等）；第二矛盾問題解釋順序一致性（所有文件是否統(tǒng)一），即造價書上的九個順序；第三事件的責任清理，如果由于施工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規(guī)范標準中強制執(zhí)行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標準等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價書中的說法一步步審核。這樣作基本保證你的結算完整并比較正確，一般
般差額在3％之內就算合理，精度要求越高審計時間越長耗費精力也越大。一般工方說法模糊，一般是按最不利于施工方的解釋來處理；第四熟悉規(guī)范標準中強制執(zhí)行條文，防止施工方無中生有渾水摸魚；第五分析總包分包、工藝標準等情況，防止施工方高估冒算；第六依照造價書中的說法一步步審核。這樣作基本保證你的結算完整并比較正確，一般差額在3％之內就算合理，精度要求越高審計時間越長耗費精力也越大。一般的開發(fā)公司最后不會在結算上為難施工單位，而施工單位該掙的錢在結算前已經(jīng)掙到手了，這時也不會為了一點小錢斤斤計較，所以結算審計本著原則去做，對雙方均有好處。這個階段由于處在最后，所以占比例為10％。
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