果沒有一批嚴格規(guī)范管理的監(jiān)理企業(yè)和一個具有較高綜合素質的監(jiān)理隊伍，在國際市場競爭中，是難以生存的，只有用國際市場的標準來規(guī)范、管理我國的監(jiān)理行業(yè)，才能在國際市場上占有一席之地。
2、加強監(jiān)理企業(yè)各類人員的培訓工作。
監(jiān)理人員由來自勘察、設計、施工等行業(yè)的專業(yè)技術人員組成，由于監(jiān)理項目不同，需要的各類專業(yè)技術人才也不同，既有共性的知識，又有個性或特殊的專業(yè)知識，通過培訓學習，既增強監(jiān)理人員業(yè)務技術，又提高協(xié)調管理能力和職業(yè)道德意識，自覺地把自己的工作范圍納入法制軌道。通過培訓，擴展視野，熟悉市場變化狀況，掌握競爭對手的情況，正確把握自己，才能在激烈的市場經(jīng)濟競爭中牢牢掌握方向。
3、各級政府，建設行政主管部門、質量安全監(jiān)督部門，進一步加大對整頓建筑市場秩序治本力度，嚴格執(zhí)行法定建設秩序，規(guī)范項目業(yè)主、承包商（施工方）行為，理解和支持監(jiān)理人員正確行使監(jiān)理職責。規(guī)范工程招投標活動，明確規(guī)定項目監(jiān)理招投標運作中監(jiān)理服務費的浮動范圍，不能把建筑施工投標費率與監(jiān)理服務投標費率混為一談（因為監(jiān)理費是勞動服務直接的費用），以保證監(jiān)理人員的“質”和“量”服務到位。提高建設工程交易透明度，防止規(guī)避招標、暗箱操作或弄虛作假行為，同時也要防止招標人和投標人低價競爭、壓低監(jiān)理服務費，迫使監(jiān)理企業(yè)“按酬付勞”的做法，這種結果，只能給工程質量留后患和給企業(yè)造成不良的后果。
4、必須強化監(jiān)理企業(yè)內部管理?，F(xiàn)階段的企業(yè)，特別是國營企業(yè)，處在相同的環(huán)境和條件下，管理得好，企業(yè)就能出人才，出經(jīng)濟效益和社會效益。管理得差，就可能毀掉企業(yè)，使企業(yè)走向破產(chǎn)。美國管理大師杜拉克指出“所謂社會經(jīng)濟發(fā)展，其實都是管理的發(fā)展，管理是關鍵的因素”。可以說，管理是一門科學，是一種放大器，管理活動起到將決策者的行為放大十幾倍、幾十倍或更大的作用。企業(yè)管理好壞最關鍵還是企業(yè)的管理人。毛澤東同志曾說過：“政治路線決定之后，干部就是確定的因素”。筆者認為作為管理人必須解決以下幾點：一是要樹立一個正確地管理指導思想。企業(yè)本身是以盈利為目標，但盈利應通過誠實勞動獲取。只要是堂堂正正地賺錢，錢賺得越多越好，既為企業(yè)創(chuàng)造財富，也為國家多做貢獻；其二，不斷提高現(xiàn)代化科學管理水平，需要全方位綜合性了解和掌握各類知識，如：政治理論、法律、財務、社交、經(jīng)營、市場信息等知識，掌握的知識要依時代發(fā)展而不斷更新；其三，要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有才華有奉獻精神的人才；其四，要正確處理好社會各種關系，企業(yè)不是生活在真空里，而是要和社會上各種團體、各種人打交道，要有一個天外有天、山外有山、強中更有強中手的思想，要善于學習、借鑒別人的經(jīng)驗教訓，同時要善于利用外部資源，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境；其五，要關心和依靠全體員工。員工是企業(yè)的財富，讓員工參與企業(yè)重大決策，經(jīng)常聽取員工的意見，關心員工的疾苦，注意生產(chǎn)安全，讓員工有施展才華的環(huán)境，注意解決員工的實際困難，這樣，才能使員工把企業(yè)與自身緊密聯(lián)系，才能為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力；其六，要建立健全一套完整的管理制度，要獎懲嚴明，處事公道，排除一切感情和人為因素，嚴將手下出精兵，嚴管理才能有高效益，才能保證工程質量，不斷提高企業(yè)競爭能力，在全社會范圍內樹立企業(yè)品牌。
作為監(jiān)理企業(yè)要正確處理守法和經(jīng)營的關系，當前我國建筑市場已處于整頓和規(guī)范之中，面對一個不太規(guī)范的建筑市場，既要適應市場情況求生存，又要做到守法經(jīng)營，規(guī)范運作，前進道路的困難是很多的，但作為企業(yè)立足的根本，還是要做到守法和規(guī)范，只有依靠實力，守法經(jīng)營，規(guī)范操作，提高工作效率，監(jiān)理企業(yè)才能求得鞏固和發(fā)展。