”紛爭相比，爭議更多圍繞人與人之間關系的差異來產生。沖突常常以“自我為中心”的。
在房地產開發(fā)項目中，上述七種沖突，在項目開發(fā)生命周期各個階段其表現(xiàn)出來的強度由于階段不同而不同。我們對項目不同的階段分析如下（按強度強弱序排列）：
1、項目形成階段：（1）項目優(yōu)先級 （2）管理流程 （3）進度 （4）人力
（5）成本 （6）技術 （7）個性
2、項目策劃定位階段：（1）項目優(yōu)先級 （2）進度 （3）管理流程 （4）技術 （5）人力 （6）個性 （7）成本
3、項目實施（建設）階段：（1）進度 （2）技術 （3）人力 （4）優(yōu)先級
（5）管理流程 （6）成本 （7）個性
4、 收尾階段：（1）進度 （2）個性 （3）人力 4）優(yōu)先級 （5）成本
（6）技術 （7）管理流程
在房地產開發(fā)項目項目生命周期中，七種沖突的平均強弱強度排序：進度→優(yōu)先級→
人力資源→技術沖突→流程沖突→個性沖突→成本沖突。
根據(jù)上述各種沖突的影響因素在各階段的側重，我們在房地產開發(fā)過程中，對影響項目的相關因素有了一個解決的次序。在識別沖突時，首先識別沖突屬于上述那一方面的問題，以便安排解決順序，這樣才不能對項目造成失誤。
四、沖突的解決方式
在房地產項目開發(fā)中，沖突的處理方式有五種，它們是：
正視：直接面對沖突，通過某種解決問題的方式使爭執(zhí)的各方消除其爭端。
妥協(xié)：通過相互探討尋求能給爭執(zhí)的各方帶來一定程度滿足的解決方案。以“平等交換”的態(tài)度為特征。
調和：弱化或者回避差異的部分，突出共同部分。
強制：以他人的潛在損失為代價，把自己的觀點強加于他人。常以“輸-贏”為特征。
退出：從一種現(xiàn)實或潛在的爭端中推出或放棄。
按房地產開發(fā)項目中，要使項目項目開發(fā)成功，面對是一種最好的解決方式，妥協(xié)、調和在處理沖突中使用頻率相當，強制和退出在傳統(tǒng)項目管理中使用較多，建議現(xiàn)在使用逐漸變少。
經(jīng)過觀察，相當一部分房地產開發(fā)商，取得好的業(yè)績，他們在處理項目沖突時，著重從三方面進行解決，這三方面是：項目開發(fā)進度、項目優(yōu)先級、和人力資源問題。在整個項目開發(fā)的生命周期中，只要對這三個問題加以嚴格控制，就能將項目的不利沖突減到最小。