的風(fēng)險事件做出響應(yīng)。當(dāng)出現(xiàn)新的風(fēng)險事件或與原來的估計有差別時，動態(tài)地進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險規(guī)劃過程。即使最全面、最充分的風(fēng)險分析也不能正確地識別出所有的風(fēng)險和可能事件，仍需要進行控制和重復(fù)該過程。
在核電工程實施過程中，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后，需要對風(fēng)險損失進行財務(wù)補償，對人員和物資進行調(diào)整、補充，同時對風(fēng)險事件進行總結(jié)，為以后的風(fēng)險管理工作積累信息。
5 核電工程風(fēng)險管理組織形式
由于核電工程是一個巨系統(tǒng)，必須設(shè)置專門的風(fēng)險管理機構(gòu)實施風(fēng)險管理的職能。這個專門的風(fēng)險管理機構(gòu)，負責(zé)整個核電工程的全部風(fēng)險管理，但該部門不是項目主管部門，而是協(xié)調(diào)部門，負責(zé)制定核電工程的風(fēng)險管理計劃、直接負責(zé)整個工程的保險管理，對工程部門、財務(wù)和設(shè)計部門的風(fēng)險管理，提供建議和協(xié)調(diào)。這種機構(gòu)設(shè)置，利于對風(fēng)險管理[6]的責(zé)任進行分解、優(yōu)化，使得各個部門為了實現(xiàn)整個工程的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
風(fēng)險經(jīng)理的職責(zé)包括：
A. 組織風(fēng)險管理機構(gòu)調(diào)查、預(yù)測和確認風(fēng)險，包括工程實施各個階段中可能會遇到的各種風(fēng)險；
B. 對識別的各種風(fēng)險進行評估，確定各風(fēng)險事件的發(fā)生概率和定量損失；
C. 協(xié)調(diào)各部門之間的風(fēng)險溝通；
D. 確定風(fēng)險管理目標(biāo)，制定風(fēng)險管理計劃；
E. 負責(zé)工程實施中的各項保險事務(wù)；
F. 負責(zé)整個核電工程風(fēng)險管理機構(gòu)的管理工作。
風(fēng)險經(jīng)理必須具有相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)，如熟悉保險學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟法等學(xué)科；具有一定的工程實踐經(jīng)驗和管理背景；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。
6 結(jié)論
風(fēng)險管理是一門新興的邊緣學(xué)科，在國際上得到了迅猛的發(fā)展。但在我國目前還處于研究和運用的起步階段。而對于核電工程而言，進行完善的風(fēng)險管理，對于提高核電的經(jīng)濟性，增強其在電力市場的競爭能力，具有非常高的價值。并且，在當(dāng)前的經(jīng)濟和環(huán)保要求越來越高的情況下，對核電工程的風(fēng)險管理和控制進行研究，可以為核電項目的風(fēng)險決策提供參考，有助于相關(guān)決策的科學(xué)化和合理化，提高核電項目的決策水平，從而減少項目決策的風(fēng)險性，從而從整體上推動核電在中國的推廣。
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