1 引 言

     風險管理是一門新興的邊緣學科，屬于價值工程（VE）范疇，是大型建設(shè)項目和投資項目的一個重要的內(nèi)容。20世紀30年代，風險管理開始在美國出現(xiàn)，到50年代逐漸發(fā)展為一門學科。在美國保險管理學會(ASIM – The American Society of Insurance Management)的推動下，風險管理教育開始在美國風行。風險管理逐漸成為項目管理的一個重要內(nèi)容。在20世紀70-80年代，風險管理得到了迅速的發(fā)展，美英日法德等國家紛紛建立了全國性和地區(qū)性的風險管理協(xié)會。1986年，歐洲11個國家召開了歐洲風險研究會，風險管理逐漸成為全世界關(guān)注的問題。

     中國對風險管理的研究開始于20世紀80年代中后期，并開始逐漸應用到工程項目中。但是，由于對項目管理和風險管理的認識還不夠，因此風險管理還不完善，風險管理的基礎(chǔ)比較薄弱，存在諸多的缺陷和不足。

     項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、技術(shù)和工具，對項目所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，采取主動行動，盡量使風險事件的有利后果(帶來的機會)最大，而使風險事件所帶來的不利后果(威脅)降到最低，以最少的成本保證項目安全、可靠地實施，從而實現(xiàn)項目的總體目標。

     2 核電工程實施項目風險管理的意義

     核電工程具有項目周期長(建設(shè)周期一般在5年左右)、投資巨大(一般在1500－2000美元/KWh裝機容量)等特點，在項目的實施過程中，面臨著各種風險：經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、管理風險、人員風險、安全風險、社會政治風險、自然環(huán)境風險、設(shè)備材料風險。而這些風險對核電工程的實施具有不可忽視的重要影響。有的風險可能會引起工程的延期，而有的風險則可能會使得工程的負債太大，引起資金周轉(zhuǎn)困難，從而導致項目不能達到預期的目標，從而影響核電工程的整體經(jīng)濟性。

     對核電工程實施完善的、多方位的風險管理, 可以對核電項目面臨的各種風險，實施有效的預防和控制，采取主動，擴大風險事件的有利方面，妥善地處理風險所造成的不利后果，將風險損失減到最小，從根本上提高核電項目抵抗風險的能力，以最小的成本獲得最大的風險管理效益，從而有助于提高核電項目的經(jīng)營效益，保障核電工程項目的經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。

     另外，對核電工程項目實施風險管理，可以為核電工程項目營造安全穩(wěn)定的建設(shè)、運營環(huán)境，并且通過對影響核電項目經(jīng)濟性的風險進行分析，提高同類核電項目抵抗經(jīng)濟風險的能力，增強核電的整體經(jīng)濟性。同時，對核電工程實施有效的項目風險管理，可以促進核電項目決策的科學化和合理化，降低決策的風險性和不確定性，從而提高核電工程項目的經(jīng)濟決策和技術(shù)決策的水平，從而為核電在中國的推廣和發(fā)展營造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。

     3 核電項目綜合風險管理模型

     由于核電工程項目與其他的工程項目相比，周期長，投資巨大，面臨的風險也是多種多樣，并且由于工程的周期長，對工程可能遇到的各種潛在的風險進行估計和衡量有諸多困難。針對這些特點，需要對核電工程實施中可能遇到的以及實際遇到的風險進行動態(tài)的分析和評價，這樣就需要對一般的風險管理模式進行改進。

     4 項目風險管理的方法探討與研究

     （1） 風險識別

     項目風險識別需要確定可能會影響整個核電工程的風險事件，并對每個風險的特征進行分析。對于目前的核電工程項目，需要重點識別影響整個工程的經(jīng)濟風險、安全風險和技術(shù)風險等。

要識別核電工程的風險源和風險事件，需要具有足夠的信息。這里，可以建立核電工程風險事件數(shù)據(jù)庫，或核電工程風險數(shù)據(jù)庫。在當前，國內(nèi)的核電工程數(shù)量比較少，經(jīng)驗和數(shù)據(jù)不是很充足，在這種情況下，可以借鑒國外的核電

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