統(tǒng)信息轉移是不可缺少的，必須將這些子系統(tǒng)很好地綜合起來，才能真正達到項目管理的目的。WBS的應用可以提供一個這樣的手段。 在WBS的應用中，各個子系統(tǒng)都利用它收集數(shù)據(jù)，這些系統(tǒng)都是在與WBS有直接聯(lián)系的代碼字典和編碼結構的共同基礎上來接受信息的。由于WBS代碼的應用使所有進入到系統(tǒng)的信息都是通過一個統(tǒng)一的定義方法作出來的，這樣就能確保所有收集到的數(shù)據(jù)能與同一基準相比較，并使專業(yè)工程師、會計師以及其他項目管理人員都參照有同樣意義的同種信息，這對于項目控制的意義是顯而易見的。例如項目施工過程中，計劃工程師根據(jù)施工任務，利用WBS作出階段進度；工程造價師根據(jù)進度，按WBS預測各作業(yè)層完成該進度所要消耗的資源（即階段目標成本）；會計系統(tǒng)按WBS結構歸集階段實際成本，成本責任中心的會計師根據(jù)上述統(tǒng)一的信息，對該階段目標成本完成情況進行差異分析，并對決策層提交業(yè)績報告，提出改進建議。 

     2. 搞好成本預測，確定成本控制目標

     目標成本的制定是由工程造價師根據(jù)施工合同、招標文件、施工圖紙和進度計劃作出的科學預測，它是進行成本分析比較的基礎資料，也是施工過程中進行成本控制的目標。它的制定必須充分考慮如下因素：人、財、物等資源配置相對合理，各種資源的工作效率和可利用程度較高，難以避免的損耗、低效率，技術難度造成的返工，自然環(huán)境等。這樣制定出來的目標成本既切合實際，又切實可行，操作起來既有難度，又能夠達到目標，從而具有客觀性、科學性、現(xiàn)實性、激勵性、穩(wěn)定性。

     2.1 按WBS結構、施工進度作出各施工項目單元成本控制目標

     造價工程師根據(jù)當前階段（一般以一個月為單位，為管理的需要，也可細分到旬、周、天計）要完成的進度測算工程量，套用招標文件中的投標單價和目標成本所要求的比例制定出這一階段成本的控制目標。例如：某施工單位承攬2*30萬千瓦燃煤火電機組的土建項目，本周施工進度：主廠房挖土完，測算工程量：約為5萬方土，投標單價：8.5元/立方，目標成本綜合比例：90%，則目標成本為5*8.5*90%=38.25萬元。

     2.2 將項目單元的目標成本按會計系統(tǒng)內成本的構成要素，測算出人、材、機、現(xiàn)場管理費

     2.2.1 分析該項目單元采用的人工費單價，分析當?shù)毓と说墓べY水平及勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量，制定該項目單元的目標成本人工費。 

     2.2.2 材料費一般占項目施工建安費的比重極大，應作為重點分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，根據(jù)材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析招標文件和施工設計中規(guī)定的材料規(guī)格、用量，匯總分析其它材料費，制定目標成本材料費。

     2.2.3 機械使用費：分析項目單元作業(yè)過程中所需用的機械設備，機械設備的保養(yǎng)維護費用，機械設備的利用程度，市場上設備租賃費情況，測算機械使用的臺班數(shù)，制定目標成本機械費。

     2.2.4 現(xiàn)場管理費：結合財務預算，實行總額控制，本著節(jié)儉的原則制定。

     2.3 目標成本的制定還要考慮施工組織設計，技術方案的革新、變更，機構設施的調遣，安全措施，質量、合同、財務風險等因素的影響。 

3. 成本控制

     成本控制是指成本責任中心的會計師按照既定的成本目標，對在項目單元施工過程中消耗的資源（人力、物力、財力等）進行歸集、計算、調節(jié)、監(jiān)督，及時揭示偏差，分析原因并提交業(yè)績報告，提出改進措施的建議，以此達到控制成本實現(xiàn)目標的活動過程。它是成本管理的核心，在這個過程中，必須要明確控制的內容，以及如何進行控制，控制的原則是什麼等基本要素。

     3.1 成本控制的原則

     項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：

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