暗涵部分全部完成, 土(石) 洞部分實際完成277.5米，累計完成26﹪，設(shè)計變更費用已經(jīng)增加了130多萬元。
2. 海底原油管線項目
此項目是福建煉油化工有限公司一體化項目的一個重要工程，本工程是將30萬噸級原油碼頭卸至青蘭山中轉(zhuǎn)油庫的原油通過一條海底管線穿越湄洲灣西南部海域，在福建煉油化工有限公司油庫區(qū)碼頭的南側(cè)登陸進入福建煉油化工有限公司油庫區(qū)，管線全長為14.2公里，其中海底管線全長12.7公里。該項目委托國內(nèi)一家具有相應(yīng)資質(zhì)的甲級設(shè)計單位進行設(shè)計，不久前已完成項目的初步設(shè)計工作。由于該管線是福建煉油化工有限公司一體化項目的神經(jīng)樞紐，一旦出現(xiàn)管道泄漏，不但影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而且將污染海洋環(huán)境。為了慎重起見，業(yè)主聘請了國內(nèi)海底管線方面的專家對管線的初步設(shè)計進行了評審，同時邀請了國外兩家知名的海底管線公司的技術(shù)人員就海底管線施工安全和將來運營安全問題和業(yè)主交流意見。
從上述的例子不難看出項目管理中的設(shè)計管理是多么的重要，從國際和國內(nèi)有關(guān)項目管理的書籍中還未真正把設(shè)計管理納入工程項目管理的范圍中，但是設(shè)計管理的重要性在實際工程項目管理工作的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以對設(shè)計管理的重視勢在必行。
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