Internet，成了專業(yè)的瞎子與聾子，普通老百姓更不用說了。如果沒有群眾用戶，ISP廣告給誰看？過不了一年，ISP就得餓死，怎么去產(chǎn)生全球影響？怎么去迎接不久將來的滾滾財(cái)源？
三、對“引資方案”第三段的分析與評論
（1）我們經(jīng)營的網(wǎng)站有2年多歷史了。…年經(jīng)營成本9萬元，我只找了一個(gè)助手?！晔杖虢?0萬元，雖說不虧，但我無法滿足現(xiàn)狀?！Ｍ≠Y金200萬?！A(yù)計(jì)年收入1200萬至2000萬。
評論：可以看出，他的經(jīng)營能力為10萬/年，是個(gè)單干戶。怎么能一下子就可以經(jīng)營“年投資200萬，并且預(yù)計(jì)年收入達(dá)千萬的企業(yè)？”剛學(xué)會走路，就夸口能跑得跟子彈一樣快，神仙？
（2）增加網(wǎng)站每日求購信息的整編工作，做到任何其它一個(gè)網(wǎng)站有的我們都有。
評論：這句話雅虎公司都不敢夸口。
（3）增加中國及世界經(jīng)濟(jì)新聞版塊，由每周更新到每日更新。
評論：他能做到的，中央電視臺、新華社的網(wǎng)站應(yīng)該早做到了。
（4）建立網(wǎng)上信用卡收帳系統(tǒng)，一旦需要，可立即投入使用。
評論：這種事情，必須是公安部門、稅務(wù)部門、銀行、系統(tǒng)集成商等一起商量好了后才可以做的。
四、對“引資方案”第四段的分析與評論
他說自己是蕭山人，萬向集團(tuán)也源于蕭山，因此他首先選擇萬向集團(tuán)。
評論：他建議萬向集團(tuán)投資互聯(lián)網(wǎng)，可不是為了萬向集團(tuán)，也不是為了蕭山的老百姓，這一點(diǎn)連我們做學(xué)生的都明白。商業(yè)投資不應(yīng)該帶有太多的感情色彩，即便是萬向集團(tuán)的人提出的方案，如果不可行，也要否決。
根據(jù)以上的分析，我全盤否定了該“投資方案”，并建議萬向集團(tuán)不要投資ISP。可惜當(dāng)初沒人否定我開公司時(shí)的方案。
可行性分析案例之三
看了第一個(gè)案例，你可能會惋惜?？戳说诙€(gè)案例，你可能覺得好笑。如果看了第三個(gè)案例，你肯定會生氣。
1999年1月，有一個(gè)民營企業(yè)家G先生向我請教一個(gè)問題：“我給一個(gè)年輕人投資了100萬元，建立一家從事環(huán)保信息應(yīng)用開發(fā)的軟件公司。他曾許諾一年內(nèi)創(chuàng)利潤上千萬元，可是才過去5個(gè)月，他就把100萬元用完了，什么也沒掙到。我實(shí)在不明白是怎么回事，請你幫我分析分析?！?BR> 這位G先生年齡有我的2.5倍，曾在西北當(dāng)過幾十年的技術(shù)兵，性格豪爽。他投資的那個(gè)年輕人叫Y（以下稱Y經(jīng)理），自稱有英國的管理學(xué)文憑，能對公司的市場、技術(shù)、管理一把抓。G先生喜歡說“錢我沒問題”，于是想也不想就投了100萬元，并且給Y經(jīng)理40%的股份。
G先生請Y經(jīng)理到家里坐談。我那時(shí)突然狡猾起來，自稱是G先生的遠(yuǎn)房親戚，在浙大讀半導(dǎo)體物理，特羨慕那些做軟件的同齡人，渴望聽聽Y經(jīng)理的高見。Y經(jīng)理果然信口開河，滔滔不絕，連綿不斷，如黃河泛濫，一發(fā)而不可收拾。我激動地想去參觀他的公司和產(chǎn)品，并表示要拋棄物理專業(yè)，立馬轉(zhuǎn)向軟件專業(yè)。Y經(jīng)理得意而笑：“對于IT行業(yè)你就不懂了，我們經(jīng)營的是一種理念而不是產(chǎn)品，這是國外最先進(jìn)的思想。你可以來參觀我的公司，但你看不到具體的東西，只能用心去領(lǐng)會?！边@屁話比曹元朗（《圍城》）的詩還臭。我搞軟件只有8年功夫，說我不懂IT行業(yè)并不過分。可我讀了10年大學(xué)都沒聽到過如此“先進(jìn)”的思想。如果這是英國管理學(xué)教育的成果，我認(rèn)為自己已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)曾經(jīng)是“日不落帝國”的衰敗的真真原因，有必要找英國首相切磋一番。
我對G先生說：“Y經(jīng)理根本不懂技術(shù)，為人極其浮夸。應(yīng)馬上關(guān)閉公司，以絕后患。那100萬元你也虧得起，就買個(gè)教訓(xùn)吧?！?BR> G先生說：“錢我沒問題，那100萬元就算我在澳門賭博輸?shù)袅??！?BR> 1999年5月，G先生又來找我請教另一個(gè)問題。
他說：“小林啊，你上次說得很有道理，我接受了教訓(xùn)。”
我說：“那是好事，不論年齡大