多大，人們到底要什么?；锇閭兏蚁姑跻徽辏Y(jié)果做出一個洋洋灑灑沒人要的軟件。分析市場可行性也可否定我的設(shè)計方案。
（3）我做到了“真實、正直”，但并沒有達到優(yōu)秀的程度。我曾得到很多炫目的榮譽，但學(xué)生時代的榮譽只是一種鼓勵，并不是對我才能和事業(yè)的確認。正因為我不夠優(yōu)秀，學(xué)識淺薄，加上沒有更高水平的人指點我，才會把事情搞砸了。

二、投資方的錯誤
（1）投資方是個精明的商人，他把我的設(shè)計方案交給美國的一個軟件公司分析，結(jié)論是否定的。但他覺得我這個人很有利用價值，希望可以做成功其它事情，即使Soft3D軟件做不成功，只要掙到錢就行。這種賭博心態(tài)使得正確的可行性分析變得毫無價值。
（2）由于我不懂商業(yè)，又象所有單純的學(xué)生那樣容易相信別人。他讓我寫下了不公正的合同，我竟然向他借錢買下本來就屬于我的30%技術(shù)股份。他名為投資方，實質(zhì)上雙方各出了一半的資金（他出51%，我出49%）。他在明知Soft3D軟件不能成功的情況下，卻為了占我的便宜而喪失了應(yīng)有的精明，最終導(dǎo)致雙方都損失。
      關(guān)閉公司時，他搬走了所有的固定財產(chǎn)。我明明投入了技術(shù)，又虧了15萬元，卻一無所得。幾個月后當(dāng)我意識到不公平而找他協(xié)商時，他說：“只能怨你自己愚蠢，讀到博士，連張合同都看不懂?！?BR>      我覺得自己在此事上雖愚但不蠢，誠實正直的品質(zhì)加上不懈的努力會讓我變得有智慧。自己的奮斗沒什么可以后悔的，學(xué)到的遠比失去的多，下一次會做得更好。

可行性分析案例之二
     1999年3月，一位與我同年同月同日同時辰出生的朋友請我?guī)兔Γ瑢σ环蓍L達8頁的投資方案：
《萬向為什么不投資互聯(lián)？》
——“中國供應(yīng)商信息網(wǎng)”引資方案
（以下簡稱“引資方案”）進行可行性分析。
     萬向集團是浙江省民營企業(yè)的老大，有的是錢，找它投資真的是找對了。我當(dāng)時忙著對自己進行查漏補缺，正在復(fù)習(xí)本科的計算機基礎(chǔ)課程。不耐煩地看完那份“引資方案”，覺得比我去年寫的Soft3D設(shè)計方案荒唐十倍以上，于是毫不遲疑地否決。
     朋友問：“為什么？”
     我答曰：“因為內(nèi)行的人都會否決?！?BR>朋友嘲笑：“這是廢話，如果投資者都是內(nèi)行的話，就不用請人分析了。你要寫出讓農(nóng)民企業(yè)家看得懂的可行性分析報告，才叫有水平。”
     我說：“好，好，就看在同年同月同日同時辰的份上，幫你一把?！?BR>     于是我就為擁有幾十億資產(chǎn)的一群農(nóng)民伯伯寫了一份6頁紙的可行性分析報告。此“引資方案”是個很典型的不可行方案，我將摘錄一部分內(nèi)容作為案例進行分析。我不認識寫“引資方案”的人，雖然批評很多，但是我對他（她）本人毫無惡意。由于我的可行性分析報告是寫給不具備計算機基礎(chǔ)知識的人看的，文中采用較為形象的日常事例來比喻、解釋信息產(chǎn)業(yè)的一些現(xiàn)象。這些比喻在一定程度上是合理的，但可能是不嚴謹?shù)摹?BR>      該“引資方案”有四段主要內(nèi)容，每段的主題思想簡述如下。
第一段，介紹了Internet企業(yè)的紅火，得出一些結(jié)論，這是“建議投資互聯(lián)網(wǎng)”的關(guān)鍵論據(jù)之一。主要文字如下：
     “國際互聯(lián)網(wǎng)英雄企業(yè)雅虎（Yahoo）、網(wǎng)景（Netscape）……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個特點，就是贏利都還不多甚至微利運轉(zhuǎn)。它們的年收入尚以萬來計算，而股市卻達到幾十億乃至百億?！瓗缀跛谢ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)只要一上市，它的股價就可以青云直上，無人能用任何股市定理來推算它們將漲到什么程度?！?BR>     第二段，概括了在國內(nèi)投資Internet企業(yè)的幾大好處，這是建議萬向集團投資Internet企業(yè)的關(guān)鍵論據(jù)。主要文字如下：
    “……借互聯(lián)網(wǎng)這個金蛋與廣大投資者的看好，股票必能大幅上升。借美國網(wǎng)股的升幅樣板，廣大中國股民可能在短期內(nèi)即可推動股票實現(xiàn)翻番。……”
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