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可行性研究報(bào)告大綱

2006/8/10 11:52:32 |  6078次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

研究;
 數(shù)據(jù)庫(kù)的建立;
 ADP軟件的轉(zhuǎn)換;
 檢查費(fèi)用和技術(shù)管理性費(fèi)用;
 培訓(xùn)費(fèi)、旅差費(fèi)以及開(kāi)發(fā)安裝人員所需要的一次性支出;
 人員的退休及調(diào)動(dòng)費(fèi)用等。

6.1.3 非一次性支出
列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用,包括:
 設(shè)備的租金和維護(hù)費(fèi)用;
 軟件的租金和維護(hù)費(fèi)用;
 數(shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費(fèi)用;
 人員的工資、獎(jiǎng)金;
 房屋、空間的使用開(kāi)支;
 公用設(shè)施方面的開(kāi)支;
 保密安全方面的開(kāi)支;
 其他經(jīng)常性的支出等。

6.2 收益
對(duì)于所選擇的方案,說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益,這里所說(shuō)的收益,表現(xiàn)為開(kāi)支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等,包括:

6.2.1 一次性收益
說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益,可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述,如:
 開(kāi)支的縮減:包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運(yùn)行所引起的開(kāi)支縮減,如資源要求的減少,運(yùn)行效率的改進(jìn),數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn),系統(tǒng)性能的可監(jiān)控,軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化,數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用,處理的集中化/分布化等;
 價(jià)值的增升:包括由于一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的使用價(jià)值的增升所引起的收益,如資源利用的改進(jìn),管理和運(yùn)行效率的改進(jìn)以及出錯(cuò)率的減少等;
 其他:如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

6.2.2 非一次性收益
說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益,包括開(kāi)支的減少和避免。

6.2.3 不可定量的收益
逐項(xiàng)列出無(wú)法直接用人民幣表示的收益,如服務(wù)的改進(jìn),由操作失誤引起的風(fēng)險(xiǎn)的減少,信息掌握情況的改進(jìn),組織機(jī)構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計(jì)或進(jìn)行極值估計(jì)(按最好和最差情況估計(jì))。

6.3 收益/投資比
求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。

6.4 投資回收周期
求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。

6.5 敏感性分析
所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長(zhǎng)度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí),對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會(huì)比單一選擇的結(jié)果要好一些。

7 社會(huì)因素方面的可行性

本章用來(lái)說(shuō)明對(duì)社會(huì)因素方面的可行性分析的結(jié)果,包括:

7.1 法律方面的可行性
法律方面的可行性問(wèn)題很多,如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井,軟件人員通常是不熟悉的,有可能陷入,務(wù)必要注意研究。

7.2 使用方面的可行性
例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來(lái)看,是否能夠使用該軟件系統(tǒng),從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來(lái)看,是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等,都是要考慮的。

8 結(jié)論

在進(jìn)行可行性研究報(bào)告的編制時(shí),必須有一個(gè)研究的結(jié)論。結(jié)論可以是:
 可以立即開(kāi)始進(jìn)行;
 需要推遲到某些條件(例如資金、人力、設(shè)備等)落實(shí)之后才能開(kāi)始進(jìn)行;
 需要對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開(kāi)始進(jìn)行;
 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行(例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等)。

轉(zhuǎn)載自:項(xiàng)目管理聯(lián)盟

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