大型國(guó)際承包工程的進(jìn)度管理
2006/8/9 15:14:10 |
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【已有條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論
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LOT I END |
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D(1) |
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I(10) |
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I(8) |
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一標(biāo)段結(jié)束 |
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完工拆離 |
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路面裝飾 |
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瀝青表處理 |
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☆該關(guān)鍵線路的總工作時(shí)間與一標(biāo)段合同工期相同，為36個(gè)月。
二標(biāo)段（LOT II）的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作如下：
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START |
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II(1) |
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II(3) |
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II(4) |
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II(5) |
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II(6) |
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II(7) |
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工程開(kāi)始 |
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中線測(cè)量 |
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清場(chǎng) |
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土方開(kāi)挖 |
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砂墊層和鋪土工布 |
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路堤回填 |
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次基層 |
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LOT II
END |
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D(2) |
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II(11) |
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II(9) |
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II(8) |
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二標(biāo)段結(jié)束 |
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完工拆除，撤離 |
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路面裝飾 |
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瀝青表處理 |
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基層 |
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☆該關(guān)鍵線路的總工作時(shí)間與二標(biāo)段合同工期相同，為48個(gè)月。
按兩個(gè)標(biāo)段不同合同工期看，該項(xiàng)目有兩條如上的關(guān)鍵線路。但從整體角度、同一個(gè)承包商執(zhí)行兩個(gè)標(biāo)段工程來(lái)看，二標(biāo)段的關(guān)鍵線路是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，因?yàn)樗木€路工作時(shí)間最長(zhǎng)（48個(gè)月），施工工程量大、技術(shù)難度高、現(xiàn)場(chǎng)條件更差，并有近14公里沼澤軟土區(qū)的軟基處理這個(gè)全項(xiàng)目的施工難點(diǎn)。
（2）工期和施工進(jìn)度的控制
CPM技術(shù)在進(jìn)度計(jì)劃中提高工期控制的有效性：
目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包商每月需根據(jù)工程實(shí)際完工情況，作出更新進(jìn)度計(jì)劃。在巴新柏馬公路項(xiàng)目的實(shí)施中，我們每月在召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)前提交一份更新施工進(jìn)度計(jì)劃供監(jiān)理工程師審查和批準(zhǔn)，才能進(jìn)行下一步的工作安排。該進(jìn)度計(jì)劃采用“橫道時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”。
以目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃或基線進(jìn)度計(jì)劃作為基礎(chǔ)參照系，用更新進(jìn)度計(jì)劃與之相比較，可以迅速的發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度的差異，再進(jìn)行關(guān)鍵線路的重點(diǎn)比較，就能立刻找出主要問(wèn)題或問(wèn)題的主要方面，及時(shí)分析和調(diào)整下一步的施工安排，使工程進(jìn)度發(fā)展向目標(biāo)進(jìn)度靠攏，從而達(dá)到對(duì)總工期的控制。
（3）關(guān)鍵線路的分級(jí)管理
由于整個(gè)項(xiàng)目的子項(xiàng)很多且工序復(fù)雜，但關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作有限并直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度。故把工程子項(xiàng)或工序進(jìn)一步分解、細(xì)化，實(shí)行分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到“以點(diǎn)代線、以線代面、控一方而動(dòng)全局”的效果。
例如二標(biāo)段路段施工中，含有近14公里的沼澤和軟土區(qū)處理，直接影響II(5) 、II(6)、 II
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