進(jìn)入，設(shè)法創(chuàng)造獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，為自己的監(jiān)理服務(wù)帶來(lái)利益，監(jiān)理企業(yè)在西部，在全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)格局自然形成。
2、中國(guó)加入WTO為監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展全球化競(jìng)爭(zhēng)打開(kāi)了門(mén)戶。一方面為我國(guó)監(jiān)理企業(yè)走上世界創(chuàng)造了條件；另一方面，根據(jù)我國(guó)的談判承諾，我國(guó)咨詢服務(wù)市場(chǎng)必須向所有成員國(guó)開(kāi)放，而中國(guó)這樣一個(gè)巨大工程建設(shè)市場(chǎng)會(huì)具有相當(dāng)大吸引力，國(guó)外咨詢公司定會(huì)魚(yú)貫而入，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)工程監(jiān)理市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，既增加了充分吸取其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，也增加了與強(qiáng)大對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的生存壓力。
3、監(jiān)理企業(yè)作為知識(shí)服務(wù)行業(yè)，主要依靠的是人才，監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)首先就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有足夠的高素質(zhì)的人才支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要站穩(wěn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)是不可能的。入世后，大量國(guó)外咨詢公司將到中國(guó)尋找市場(chǎng)，必將憑借他們的各種優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)奪我國(guó)優(yōu)秀的監(jiān)理咨詢?nèi)藛T，高素質(zhì)人才潰乏、效益不好、信譽(yù)不高的監(jiān)理企業(yè)如何吸引人才，留住人才成為嚴(yán)峻的問(wèn)題。
（二）南寧市建設(shè)監(jiān)理公司的應(yīng)對(duì)策略
面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理公司作為技術(shù)服務(wù)企業(yè)，著重從以下幾方面作好應(yīng)對(duì)：
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要堅(jiān)決摒棄被動(dòng)等待與適應(yīng)，樹(shù)立積極進(jìn)取的觀念，主動(dòng)學(xué)習(xí)分析世界貿(mào)易規(guī)則和國(guó)際慣例，分析和預(yù)測(cè)入世后監(jiān)理市場(chǎng)情況，研究各種業(yè)主的服務(wù)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，正確制定本公司的發(fā)展策略。徹底擺脫傳統(tǒng)、過(guò)時(shí)的思維方式和發(fā)展模式，從新角度，用新辦法，靠新思路去認(rèn)識(shí)和思考西部大開(kāi)發(fā)和全球市場(chǎng)，用足用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策。樹(shù)立全球意識(shí)，建立完善項(xiàng)目管理的國(guó)際情報(bào)信息網(wǎng)。以自己的優(yōu)勢(shì)，選擇好國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓方向。
2、開(kāi)發(fā)、吸引和用好人才，優(yōu)化人本管理。一是利用多種形式和渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使他們熟練掌握和運(yùn)用與WTO相關(guān)的法律法規(guī)，掌握FIDIC條款等項(xiàng)目管理技術(shù)，熟悉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，提高自身市場(chǎng)運(yùn)作能力和競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)國(guó)外監(jiān)理的管理模式，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際市場(chǎng)的順利接軌。二是從培育、晉級(jí)、待遇、工作環(huán)境等方面著手，健全完善適應(yīng)西部大開(kāi)發(fā)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人才，營(yíng)造有利于人才脫穎而出，安心工作，才智充分發(fā)揮的工作環(huán)境。三是吸納碩士學(xué)位以上技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、注冊(cè)工程師、具有高級(jí)技術(shù)職稱的專家和有在境外著名工程咨詢公司工作經(jīng)歷的高級(jí)人才，建立人才高地，支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是通過(guò)與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的工程咨詢公司合作，學(xué)習(xí)和了解其運(yùn)行機(jī)制、管理技術(shù)和手段等，培養(yǎng)高層次的工程咨詢?nèi)瞬?，?yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)能力。按照“有所為，有所不為”原則，強(qiáng)化主體角色意識(shí)，完善公司組織管理機(jī)構(gòu)和激勵(lì)與約束機(jī)制，建立健全服務(wù)體系，嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，按照質(zhì)量方針的要求努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立公司良好的綜合實(shí)力形象和信譽(yù)，塑造優(yōu)秀的國(guó)際品牌。
4、逐步建立公司的識(shí)別（CI）系統(tǒng)，建立公司網(wǎng)站，塑造有特色的企業(yè)文化。國(guó)際市場(chǎng)的全球化，必然導(dǎo)致企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)代替產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，公司要全方位、系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)形象的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，從經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、組織體系、廣告宣傳、公共關(guān)系、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行深層次的系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，塑造公司獨(dú)特的企業(yè)文化，鮮明地突出公司的個(gè)性和特點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)文化整合與運(yùn)作的各項(xiàng)決策和措施，對(duì)內(nèi)使員工達(dá)成共識(shí)，提高其凝聚力，吸引和穩(wěn)住人才，對(duì)外充分樹(shù)立和展現(xiàn)企業(yè)的魅力，以優(yōu)秀的國(guó)際品牌形象開(kāi)拓市場(chǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、苦練內(nèi)功，創(chuàng)造條件拓寬技術(shù)中介咨詢服務(wù)領(lǐng)域。改變目前主要局限于施工階段的質(zhì)量控制的服務(wù)，根據(jù)業(yè)主需要，提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理。從廣度和深度上突破工程監(jiān)理，向工程建
設(shè)上下游延伸，特別要重視工程前期和后評(píng)估工作。爭(zhēng)取項(xiàng)目融資、項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃、房產(chǎn)評(píng)估、設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程預(yù)決算、水利水電監(jiān)理等經(jīng)營(yíng)資格，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營(yíng)，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以雄厚技術(shù)實(shí)力推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
6、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，充分利用我們的優(yōu)勢(shì)廣泛開(kāi)展與外資監(jiān)理公司合作與交流。通過(guò)與外資公司合作，開(kāi)展行業(yè)交流，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，了解和掌握國(guó)際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，加快與國(guó)際慣例接軌的步伐，提高參與國(guó)際工程的競(jìng)爭(zhēng)能力，發(fā)展公司的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理服務(wù)水平。通過(guò)合作交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，拓展關(guān)系，擴(kuò)大市場(chǎng)，贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。