進(jìn)入，設(shè)法創(chuàng)造獨(dú)有優(yōu)勢，為自己的監(jiān)理服務(wù)帶來利益，監(jiān)理企業(yè)在西部，在全國范圍內(nèi)的競爭格局自然形成。
2、中國加入WTO為監(jiān)理企業(yè)開展全球化競爭打開了門戶。一方面為我國監(jiān)理企業(yè)走上世界創(chuàng)造了條件；另一方面，根據(jù)我國的談判承諾，我國咨詢服務(wù)市場必須向所有成員國開放，而中國這樣一個(gè)巨大工程建設(shè)市場會具有相當(dāng)大吸引力，國外咨詢公司定會魚貫而入，占領(lǐng)國內(nèi)工程監(jiān)理市場，與國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)同臺競技，既增加了充分吸取其先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會，也增加了與強(qiáng)大對手進(jìn)行競爭的生存壓力。
3、監(jiān)理企業(yè)作為知識服務(wù)行業(yè)，主要依靠的是人才，監(jiān)理市場的競爭首先就是人才的競爭。沒有足夠的高素質(zhì)的人才支撐企業(yè)競爭力，要站穩(wěn)國內(nèi)市場，占領(lǐng)國際市場是不可能的。入世后，大量國外咨詢公司將到中國尋找市場，必將憑借他們的各種優(yōu)勢爭奪我國優(yōu)秀的監(jiān)理咨詢?nèi)藛T，高素質(zhì)人才潰乏、效益不好、信譽(yù)不高的監(jiān)理企業(yè)如何吸引人才，留住人才成為嚴(yán)峻的問題。
（二）南寧市建設(shè)監(jiān)理公司的應(yīng)對策略
面對兩個(gè)市場的激烈競爭，監(jiān)理公司作為技術(shù)服務(wù)企業(yè)，著重從以下幾方面作好應(yīng)對：
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。要堅(jiān)決摒棄被動等待與適應(yīng)，樹立積極進(jìn)取的觀念，主動學(xué)習(xí)分析世界貿(mào)易規(guī)則和國際慣例，分析和預(yù)測入世后監(jiān)理市場情況，研究各種業(yè)主的服務(wù)要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，正確制定本公司的發(fā)展策略。徹底擺脫傳統(tǒng)、過時(shí)的思維方式和發(fā)展模式，從新角度，用新辦法，靠新思路去認(rèn)識和思考西部大開發(fā)和全球市場，用足用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策。樹立全球意識，建立完善項(xiàng)目管理的國際情報(bào)信息網(wǎng)。以自己的優(yōu)勢，選擇好國際市場的開拓方向。
2、開發(fā)、吸引和用好人才，優(yōu)化人本管理。一是利用多種形式和渠道，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使他們熟練掌握和運(yùn)用與WTO相關(guān)的法律法規(guī)，掌握FIDIC條款等項(xiàng)目管理技術(shù)，熟悉市場競爭規(guī)則，提高自身市場運(yùn)作能力和競爭力，適應(yīng)國外監(jiān)理的管理模式，實(shí)現(xiàn)與國際市場的順利接軌。二是從培育、晉級、待遇、工作環(huán)境等方面著手，健全完善適應(yīng)西部大開發(fā)和全球化競爭的用人機(jī)制，開發(fā)現(xiàn)有人才，營造有利于人才脫穎而出，安心工作，才智充分發(fā)揮的工作環(huán)境。三是吸納碩士學(xué)位以上技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才、注冊工程師、具有高級技術(shù)職稱的專家和有在境外著名工程咨詢公司工作經(jīng)歷的高級人才，建立人才高地，支撐企業(yè)核心競爭力。四是通過與國內(nèi)外有實(shí)力的工程咨詢公司合作，學(xué)習(xí)和了解其運(yùn)行機(jī)制、管理技術(shù)和手段等，培養(yǎng)高層次的工程咨詢?nèi)瞬?，?yīng)對國際市場的挑戰(zhàn)。
3、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)能力。按照“有所為，有所不為”原則，強(qiáng)化主體角色意識，完善公司組織管理機(jī)構(gòu)和激勵(lì)與約束機(jī)制，建立健全服務(wù)體系，嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，按照質(zhì)量方針的要求努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立公司良好的綜合實(shí)力形象和信譽(yù)，塑造優(yōu)秀的國際品牌。
4、逐步建立公司的識別（CI）系統(tǒng)，建立公司網(wǎng)站，塑造有特色的企業(yè)文化。國際市場的全球化，必然導(dǎo)致企業(yè)文化競爭代替產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量的競爭，公司要全方位、系統(tǒng)地規(guī)劃企業(yè)形象的長期戰(zhàn)略，從經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、組織體系、廣告宣傳、公共關(guān)系、人員素質(zhì)等方面進(jìn)行深層次的系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，塑造公司獨(dú)特的企業(yè)文化，鮮明地突出公司的個(gè)性和特點(diǎn)。通過企業(yè)文化整合與運(yùn)作的各項(xiàng)決策和措施，對內(nèi)使員工達(dá)成共識，提高其凝聚力，吸引和穩(wěn)住人才，對外充分樹立和展現(xiàn)企業(yè)的魅力，以優(yōu)秀的國際品牌形象開拓市場，獲得競爭優(yōu)勢。
5、苦練內(nèi)功，創(chuàng)造條件拓寬技術(shù)中介咨詢服務(wù)領(lǐng)域。改變目前主要局限于施工階段的質(zhì)量控制的服務(wù)，根據(jù)業(yè)主需要，提供全過程、全方位的項(xiàng)目管理。從廣度和深度上突破工程監(jiān)理，向工程建
設(shè)上下游延伸，特別要重視工程前期和后評估工作。爭取項(xiàng)目融資、項(xiàng)目策劃、可行性研究、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目運(yùn)營策劃、房產(chǎn)評估、設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程預(yù)決算、水利水電監(jiān)理等經(jīng)營資格，實(shí)現(xiàn)多角化經(jīng)營，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以雄厚技術(shù)實(shí)力推動規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
6、參與市場競爭的同時(shí)，充分利用我們的優(yōu)勢廣泛開展與外資監(jiān)理公司合作與交流。通過與外資公司合作，開展行業(yè)交流，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，了解和掌握國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和手段，加快與國際慣例接軌的步伐，提高參與國際工程的競爭能力，發(fā)展公司的長期業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理服務(wù)水平。通過合作交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍，拓展關(guān)系，擴(kuò)大市場，贏得信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。