個(gè)人培訓(xùn)檔案，以此作為員工專業(yè)技術(shù)考核的主要依據(jù)。2001年組織1500人次以上員工參加了各種形式的培訓(xùn)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
4、鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)水平
公司制定激勵(lì)措施積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間考取第二專業(yè)學(xué)歷。對(duì)獲得第二專業(yè)本科學(xué)歷，或考取全國(guó)監(jiān)理工程師、造價(jià)師、結(jié)構(gòu)師、建筑師等執(zhí)業(yè)資格，或取得碩士研究生學(xué)位的員工，公司都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。目前1/4以上的員工已學(xué)完或正在進(jìn)修第二專業(yè)或更高學(xué)歷。公司采取培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)金掛鉤的形式，有力地提高了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。
5、注重培養(yǎng)使用年輕骨干，為公司發(fā)展積蓄后備力量
公司未來(lái)的發(fā)展要依靠年輕員工，公司非常重視培養(yǎng)和指導(dǎo)優(yōu)秀的年輕員工。對(duì)暫未取得專業(yè)監(jiān)理工程師資格的具有發(fā)展?jié)摿捅憩F(xiàn)較好的年輕員工，我們有意識(shí)地讓他們承擔(dān)一些專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，讓他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)和才干。在貫標(biāo)過(guò)程中，抽調(diào)了多位年輕員工參加貫標(biāo)小組，讓他們?cè)诶贤镜闹笇?dǎo)下參加編寫(xiě)質(zhì)量體系文件，熟悉貫標(biāo)的全過(guò)程，組織他們參加內(nèi)審員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)并取得內(nèi)審員資格。現(xiàn)在他們能較好地組織公司內(nèi)審和管理評(píng)審工作。對(duì)在各個(gè)崗位上的年輕員工，一有機(jī)會(huì)就讓他們適時(shí)參加系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。目前，公司已有多名年輕骨干擔(dān)任了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師等關(guān)鍵技術(shù)職務(wù)，有的還擔(dān)任了中層管理人員職務(wù)，他們?cè)诓煌ぷ鲘徫簧蠟楣镜陌l(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。
（二）人才的引進(jìn)
公司廣開(kāi)渠道，面向全區(qū)招賢納才，通過(guò)人才交流服務(wù)中心，上級(jí)各有關(guān)部門、同行企業(yè)及職工的各種社會(huì)關(guān)系等多種途徑吸納人才。幾年來(lái)，公司由成立初期專業(yè)不配套，員工僅10幾名的雛形發(fā)展到今天擁有員工150多人，中級(jí)技術(shù)職稱以上員工80多人，其中36人獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，具有碩士學(xué)位或具有研究生學(xué)歷6人，被聘任為區(qū)、市建設(shè)工程招投標(biāo)專家評(píng)委3人的專業(yè)人才較齊全，技術(shù)力量較雄厚的規(guī)模。公司的人才庫(kù)、專家?guī)煲?guī)模不斷擴(kuò)大，專業(yè)結(jié)構(gòu)配套更趨合理、全面。各類專業(yè)技術(shù)人員和管理人員作為公司的寶貴財(cái)富，正在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮著積極的作用。
（三）人才的使用
公司在人才的使用上堅(jiān)持做到各盡其職，既激發(fā)員工對(duì)個(gè)人生涯的發(fā)展和追求，又充分將員工與企業(yè)的創(chuàng)造性相結(jié)合。對(duì)業(yè)績(jī)平庸，表現(xiàn)一般的員工不斷鞭策，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工教育幫助警鐘常鳴，對(duì)優(yōu)秀的員工破格委以重任。做到量才使用，從薪資和提拔等方面展示企業(yè)對(duì)員工精神、追求和價(jià)值的關(guān)注。一批碩士研究生，獲得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的員工紛紛走上了中層管理人員或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等重要崗位，而他們的平均年齡僅為32歲左右。公司的用人策略洋溢著活力，有力地激發(fā)了員工為自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為了公司的發(fā)展壯大而迸發(fā)高漲的創(chuàng)造熱情。
（四）對(duì)人才的回報(bào)
人才是有成本的，公司從以下幾方面體現(xiàn)了對(duì)人才的回報(bào)：一是實(shí)行以崗位技能為主的工資制度，拉開(kāi)行政管理和技術(shù)管理人員（即中層管理人員與項(xiàng)目總監(jiān)人員）與一般員工薪資報(bào)酬上的差距；二是試行項(xiàng)目費(fèi)用包干辦法，充分落實(shí)了總監(jiān)責(zé)任制，確保監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。以經(jīng)營(yíng)者角色加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理的管理，提高員工的積極性和物質(zhì)收入；三是鼓勵(lì)員工考取全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師等專業(yè)執(zhí)業(yè)資格、碩士學(xué)位或第二學(xué)歷，在技能工資上增加持證補(bǔ)貼；四是不限資歷，破格晉升使用，為優(yōu)秀員工展示才華，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好氛圍；五是堅(jiān)持斥資開(kāi)展內(nèi)、外培訓(xùn)，用知識(shí)和技能積累提高員工自身素質(zhì)，使其成為更有價(jià)值的人才。
三、科學(xué)管理
科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)工作合理銜接，優(yōu)化整