是項目,是由項目經(jīng)理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業(yè)的要求,對項目發(fā)生的實際成本進(jìn)行核算。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目,核算的內(nèi)容包括在項目施工中發(fā)生的人工成本、材料成本、施工機(jī)械成本及為組織項目施工而發(fā)生的管理成本和相關(guān)費用。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數(shù)據(jù)和依據(jù),為成本預(yù)測和計劃提供信息。項目管理成本核算方法沒有統(tǒng)一的規(guī)定,因時因地因項目而異。在核算中,除了會計方法外,還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法,核算方法具有靈活多樣的特點。將成本核算對象定義為管理成本,一切從管理的角度出發(fā),簡化核算過程和結(jié)果,使成本核算更具有可操作性。
當(dāng)前,施工項目成本管理工作沒有得到很好的開展,其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項目成本核算,將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WTO ,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。
四川建筑科學(xué)研究
作者簡介:尹可(1970 - ) ,女,重慶人,工程師,主要從事技術(shù)管理工作。(成都鐵路局房地產(chǎn)開發(fā)公司,四川成都 610081)
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