是這樣一個(gè)例子。
運(yùn)用項(xiàng)目辦公室概念，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織
組織
2000年，江森自控(JCI)下屬的汽車(chē)系統(tǒng)集團(tuán)(ASG)按照新的商業(yè)模式進(jìn)行了重組。在新的模式下，單個(gè)項(xiàng)目（例如：座位、駕駛艙、門(mén)板、控制臺(tái)等）被整合在一起，作為車(chē)輛內(nèi)飾部件平臺(tái)在平臺(tái)主任（平臺(tái)主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)輛，例如：福特公司的150卡車(chē)、切羅基吉普車(chē)）領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)一管理。平臺(tái)主任和他／她下屬的項(xiàng)目經(jīng)理起著項(xiàng)目辦公室的作用，整個(gè)車(chē)輛的內(nèi)飾部件和所有接口部件都被作為一個(gè)大項(xiàng)目看待。
變革的驅(qū)動(dòng)因素
ASG收購(gòu)了兩個(gè)公司，Becker和Prince。收購(gòu)的目的是使JCI成為汽車(chē)行業(yè)的內(nèi)飾部件綜合供應(yīng)商。在Becker的內(nèi)飾塑料部件能力和ASG座位產(chǎn)品能力的基礎(chǔ)上，增加Prince門(mén)板、儀表盤(pán)能力，使ASG立即成為內(nèi)飾部件供應(yīng)商。但是，為真正將幾家公司的能力整合在一起，需要進(jìn)行組織重組。重組的結(jié)果是使用新的經(jīng)營(yíng)模式，將公司分為車(chē)輛平臺(tái)和項(xiàng)目辦公室。
認(rèn)可
企業(yè)內(nèi)部對(duì)組織結(jié)構(gòu)變化以及新經(jīng)營(yíng)模式的使用，認(rèn)可率較高。最初預(yù)期的抵制已經(jīng)消退，平臺(tái)主任這一職務(wù)已經(jīng)被載入企業(yè)制度程序?？蛻?hù)對(duì)于這種變革也十分放心。現(xiàn)在，在報(bào)價(jià)時(shí)，報(bào)出的價(jià)格以車(chē)輛內(nèi)飾部件為基礎(chǔ)，而不是一系列單個(gè)的部件和報(bào)價(jià)。
如何發(fā)揮效應(yīng)？
經(jīng)過(guò)這種變革，ASG按照一家綜合公司的模式在運(yùn)作。平臺(tái)團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目辦公室）成為真正的團(tuán)隊(duì)，他們以整個(gè)車(chē)輛內(nèi)飾部件為基礎(chǔ)（而不是車(chē)門(mén)、車(chē)座或駕駛艙）體會(huì)到了一種歸屬的感覺(jué)?，F(xiàn)在，都是從整個(gè)車(chē)輛的角度來(lái)考慮時(shí)間安排、利潤(rùn)率和客戶(hù)關(guān)系?？蛻?hù)很高興，因?yàn)楝F(xiàn)在針對(duì)車(chē)輛內(nèi)飾部件只有一個(gè)單一聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，而不是多個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。另外，需要補(bǔ)充的非常有趣的一點(diǎn)是，作為變革的一部分內(nèi)容，ASG實(shí)際消減了項(xiàng)目辦公室的人員編制。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
對(duì)于其它希望改用（平臺(tái)）項(xiàng)目辦公室的公司而言：
·從一個(gè)清晰的組織模型開(kāi)始。即使存在“對(duì)我們行不通”這種異議或爭(zhēng)議，也要堅(jiān)持。中間會(huì)出現(xiàn)一些意外，但不要因此而退縮。堅(jiān)持執(zhí)行一個(gè)合理的總體概念；
·變革必須由上層推動(dòng)。組織員工必須從團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)層那里感覺(jué)到持之以恒的目標(biāo)和決心；
·必須與所有受影響的各方召開(kāi)交流會(huì)；
·必須制定項(xiàng)目辦公室內(nèi)部職位描述文件。職責(zé)和角色必須清晰；
·項(xiàng)目管理體系、審核和責(zé)任劃定都必須反映新的組織形式。
集中項(xiàng)目辦公室－組織、職責(zé)和角色
ASG設(shè)立了向項(xiàng)目管理副總裁匯報(bào)的集中項(xiàng)目辦公室。項(xiàng)目辦公室的負(fù)責(zé)人是Alok Kumar，他是項(xiàng)目管理執(zhí)行董事。Kumar的職責(zé)包括：
·方法和標(biāo)準(zhǔn)（JCI的企業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)方法體系被稱(chēng)作PLUS，其含義是產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)）；
·咨詢(xún)／指導(dǎo)／培訓(xùn)；
·項(xiàng)目跟蹤／組合管理／項(xiàng)目衡量指標(biāo)；
·項(xiàng)目網(wǎng)站；
·人員發(fā)展／資源管理／執(zhí)行新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的可獲得性；
·項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施；
·對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)和項(xiàng)目執(zhí)行，實(shí)施六西格瑪改進(jìn)；
·項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)／職位描述；
·項(xiàng)目經(jīng)理的聘用；
·為企業(yè)合作伙伴（長(zhǎng)期供應(yīng)商）效力的項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和發(fā)展。
Kumar也負(fù)責(zé)對(duì)所有業(yè)務(wù)部門(mén)的項(xiàng)目管理科室進(jìn)行管理。項(xiàng)目辦公室管理只是其中一部分職責(zé)。
HAROLD KERZNER，美國(guó)俄亥俄州Baldwin-Wallace大學(xué)
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