管理的收益就能夠更快的被認可和實現(xiàn)。
每個公司都可以采用不同的項目辦公室結構形式。關于項目辦公室的典型結構形式，請參閱圖6。項目辦公室的目的是管理項目管理知識產(chǎn)權，因此，不是通過增加多層管理層形成官僚機構。如同江森自控案例內(nèi)所說明的那樣，一個項目辦公室只需要不過4－5個人。另外，項目辦公室的人員可以兼職而不用全職，或可以與項目辦公室之間存在“虛線”的匯報關系，并同時保留其職能部門的職責。
由于項目辦公室活動的多樣性，分配到項目辦公室工作的人員可以身兼數(shù)職，也可以互為后備。這將減少項目辦公室的人員配置水平，而且可以使項目辦公室的投資收益更容易衡量。
參考書目：
《項目管理：計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法（第7版）》紐約：Wiley & Sons, 作者：Kerzner, H. (2002);
《江森自控公司汽車系統(tǒng)集團》，Kumar A. Kandt. D, (2002);
2001年11月1－10日美國田納西州納什維爾項目管理協(xié)會年度論壇和研討會會議學報，《汽車產(chǎn)品上市系統(tǒng)的執(zhí)行》,Spigarelli, R. & Allen, C. (2001);
《如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用》，紐約：國際學習學院，Kendall, G. & Rollins, S. (2002)。
HAROLD KERZNER
是國際學習學院項目管理執(zhí)行董事，并且是Baldwin-Wallace大學系統(tǒng)管理教授。KERZNER博士曾經(jīng)出版或提交過250多份學術報告和21本教科書。俄亥俄州PMI東北分會啟動了項目管理優(yōu)異績效Kerzner獎項。KERZNER博士獲得了伊利諾斯州大學頒發(fā)的杰出校友獎并獲得了猶他州立大學頒發(fā)的1998年度杰出服務獎，所有這些獎項都是為了感謝KERZNER博士在項目管理領域作出的卓越貢獻而頒發(fā)的。
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