意味的各種意見(jiàn)也變得有些系統(tǒng)化了。趙雁覺(jué)得大家的建議在新接的項(xiàng)目中就用得上。
王深特別強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。他說(shuō)：“這次在消防審批上的時(shí)間比預(yù)計(jì)的要長(zhǎng)很多，影響了回款，這應(yīng)該加在風(fēng)險(xiǎn)列表中?！?李明補(bǔ)充道：“應(yīng)該盡早更換電纜供貨商，我們一直希望他們能補(bǔ)上進(jìn)度，所以遲遲沒(méi)有啟動(dòng)備選供貨商。雖然最后還是換了，但是耽誤了兩周的工期?！?
一份非常不錯(cuò)的總結(jié)報(bào)告出來(lái)了，超過(guò)了10頁(yè)，特別精彩的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范中啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃的體會(huì)以及工程量的估算部分。
成長(zhǎng)的煩惱
筆者曾在一家外企工作，看到其完備的計(jì)劃書(shū)、風(fēng)險(xiǎn)分析、文檔模板，由衷地感嘆總結(jié)工作的艱辛。許多項(xiàng)目經(jīng)理不是意識(shí)不到總結(jié)的重要性，而是疑慮所付出的勞動(dòng)太多，是不是值得？ 一位著名作家在參加亞洲作家筆會(huì)之后曾有這樣的感想：我們代表團(tuán)成員的論文動(dòng)輒就是綜述、概述和趨勢(shì)分析，而少有像日本學(xué)者所做的編年史、作家生平考證之類(lèi)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累。這或許是在中國(guó)文化某些領(lǐng)域我們的研究水平反而比海外落后很多的原因吧。
項(xiàng)目管理水平的提高，離不開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。這是任何教科書(shū)都無(wú)法替你做的。如果我們沒(méi)有諸葛孔明的前瞻智慧，那么項(xiàng)目總結(jié)上的亡羊補(bǔ)牢或許也能起到勤以補(bǔ)拙的效果。
我們往往只有在自己碰得頭破血流后才真切體會(huì)到別人的忠告是多么正確。在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的成長(zhǎng)的煩惱之后，我們才能體會(huì)“不聽(tīng)老人言，吃虧在眼前”這句老話(huà)的味道。 對(duì)于管理項(xiàng)目，你還想重蹈覆轍嗎？
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