方面要嚴(yán)格檢查承包商的索賠要求，利用合同條款及時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面還要盡量做好自己在合同中規(guī)定的工作，減少承包商的索賠機(jī)會。
不管是總包合同還是分包合同，合同形式的確立極大地影響著施工階段的造價(jià)管理。一般情況下合同形式可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同。總價(jià)合同對發(fā)包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。有些開發(fā)商喜歡采用費(fèi)率招標(biāo)，先談好管理費(fèi)用率，再進(jìn)行走過場的招標(biāo)程序，這樣確立的合同形式一般都是成本加酬金合同，導(dǎo)致發(fā)包方需要承提更多的風(fēng)險(xiǎn)，且無法去主動地控制工程造價(jià)，而承包商也不可有積極地去控制成本。因此，開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況權(quán)衡利弊，作出最佳的合同決策，以利于確定和控制造價(jià)。
合同條款的訂立是合同管理中的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)，增強(qiáng)合同的法律意識，制定條理清晰的合同，是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)有效控制的保證。特別需要指出的是合同中對于承包商自行采購的材料價(jià)格的約定必須合理、無歧義，開發(fā)商可以通過對建筑行業(yè)一般慣例和有關(guān)規(guī)范的了解，掌握材料的市場行情，再支簽定內(nèi)容縝密、措辭嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，避免結(jié)算糾紛?？刂屏瞬牧腺M(fèi)的支出，很大程度上，也就控制住了工程造價(jià)。
施工階段的合同管理，換句話說，就是合同的跟蹤。首先，開發(fā)商應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門別類，統(tǒng)一存檔，便于查找。然后，應(yīng)隨時(shí)派員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時(shí)行使甲方的權(quán)力。最后，開發(fā)商應(yīng)建立自己的支付報(bào)表，專人管理工程費(fèi)用的支付情況，及時(shí)扣回預(yù)付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況。
6.開發(fā)商還應(yīng)重視施工階段總包范圍以外的其他費(fèi)用的管理
工程施工期間，房地產(chǎn)開發(fā)商除了要支付給各承包商的工程進(jìn)度款及甲供設(shè)備材料款外，還要支付與項(xiàng)目施工緊密關(guān)聯(lián)的其他費(fèi)用，如：臨時(shí)排污費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、工程設(shè)計(jì)費(fèi)、室外市政配套工程費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等。雖然，這些費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比例不大，但絕對數(shù)并不小，而且若管理不當(dāng)，就會影響施工的正常進(jìn)行。比如，開工前必須按規(guī)定交付臨時(shí)排污費(fèi)、白蟻防治費(fèi)等；施工中，增加工程的設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算及支付又直接關(guān)系到雙方的合作和工程的繼續(xù)。需要指出的是，室外市政配套工程一般不在總包范圍內(nèi)，且基本上由各主管部門的專業(yè)隊(duì)伍施工，其工程造價(jià)的控制既要遵循市場競爭的原則，又要兼顧各主管單位的行業(yè)慣例，而且室外配套管線往往由于管位緊張，只能邊修改邊施工，此時(shí)就要求現(xiàn)場管理人員處事果斷，責(zé)任分清，避免不必要的費(fèi)用補(bǔ)償或重復(fù)簽證。
綜上所述，施工階段的造價(jià)管理完全是個(gè)動態(tài)過程，它所包含的內(nèi)容也不僅僅只是以上六點(diǎn)，房地產(chǎn)公司只有采取全員、全過程、全方位的管理原則，才能使工程造價(jià)始終置于有效的控制之下。