購(gòu)法》中所表述的競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)等方式，均可靈活使用，同樣可以達(dá)到提高采購(gòu)效率、 確保質(zhì)量、節(jié)約開(kāi)支的目的。
5、投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)決策要理性。
避免“招標(biāo)過(guò)度”現(xiàn)象的發(fā)生，不單單是業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的責(zé)任，作為招標(biāo)投標(biāo)的主體之一，投標(biāo)企業(yè)在招標(biāo)投標(biāo)中的決策是否理性，是否合乎企業(yè)實(shí)際，對(duì)“招標(biāo)過(guò)度”現(xiàn)象的發(fā)生，也有一定的推波助瀾作用。
首先，投標(biāo)企業(yè)要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和特色在哪里，也就是要明確自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”在哪里，并圍繞這個(gè)核心來(lái)選擇項(xiàng)目，判斷與擬投標(biāo)項(xiàng)目的適宜程度，并 據(jù)此決定是否參與投標(biāo)，切不可見(jiàn)標(biāo)即投，制造虛假繁榮。一旦決定投標(biāo)，就要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，做好與業(yè)主的溝通，判斷其關(guān)注點(diǎn)，并依據(jù)自身實(shí)力做出回應(yīng)， 盡可能把標(biāo)書(shū)做得完美，提高中標(biāo)率。切忌脫離自身的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”而去盲目迎合業(yè)主關(guān)注點(diǎn)，否則即使中標(biāo)，也可能陷入騎虎難下的境地。
綜上所述，“招標(biāo)過(guò)度”現(xiàn)象雖是少數(shù)，但其危害卻是巨大的。它不但在一定程度上，加大了招標(biāo)投標(biāo)的成本，造成社會(huì)資源的大量浪費(fèi)，而且嚴(yán)重影響了招標(biāo) 投標(biāo)的嚴(yán)肅性，擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，打破了正常的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，不利于我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)和招標(biāo)投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展?！罢袠?biāo)過(guò)度”現(xiàn)象危害的消除，需要業(yè)主、招標(biāo) 代理機(jī)構(gòu)和投標(biāo)企業(yè)的共同努力，理性招標(biāo)，理性投標(biāo)，理性決策，將其危害減小到最低程度。
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