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略論房地產(chǎn)行業(yè)的招標(biāo)、采購(gòu)管理(4)

2006/8/7 14:08:22 |  11909次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

是這方面的典型。碧桂園有員工近3萬(wàn)人,從設(shè)計(jì)、規(guī)劃、建筑施工到裝飾、物業(yè)管理都是自己的,甚至還有一個(gè)全國(guó)排名前三位的管樁廠,就連碧桂園會(huì)所里面所說(shuō)的家禽和青菜都是自己農(nóng)場(chǎng)出產(chǎn)的,可謂將縱向一體化發(fā)揮到了極致?!耙粭l龍”開(kāi)發(fā)使其成本控制得非常好。當(dāng)然,這種減少交易成本的前提是企業(yè)內(nèi)部提供的產(chǎn)品要能內(nèi)部消化且能有效管理。另外,一體化使得碧桂園成為一個(gè)快速反應(yīng)的企業(yè)。如果采用像南國(guó)奧林匹克花園那種從設(shè)計(jì)到施工都外購(gòu)的形式,碧桂圓就很難保證每天24小時(shí)施工。如果企業(yè)不能快速反應(yīng),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速回收,銀行利息成本就會(huì)加大。在出現(xiàn)行業(yè)不景氣或使企業(yè)項(xiàng)目出現(xiàn)較大問(wèn)題時(shí),后向一體化往往會(huì)加劇危機(jī),放大危險(xiǎn)效應(yīng)。這一點(diǎn),應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)。

 

    為了適當(dāng)降低后向一體化的風(fēng)險(xiǎn),參股是一個(gè)較好的選擇。尤其對(duì)于長(zhǎng)期合作形成的合作伙伴,參股的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān),利益共享,也許是一種更好的選擇。

 

5、OEM

     后向一體化使得企業(yè)的反應(yīng)能力得到了加強(qiáng),降低了綜合成本。但不可否認(rèn)的是,其風(fēng)險(xiǎn)也是較大的。參股降低了風(fēng)險(xiǎn),但在行業(yè)不景氣時(shí),企業(yè)也會(huì)面臨很大的壓力。要想完全將這種風(fēng)險(xiǎn)避免,OEM是一種好辦法。房地產(chǎn)行業(yè)里適合OEM的非常少。像門(mén)窗、保溫板、管材等行業(yè),行業(yè)知名企業(yè)很少,往往還停留在簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。相反,衛(wèi)浴、地板、廚房電器(抽油煙機(jī)、微波爐、灶具等) 等產(chǎn)品里品牌很多。很多知名品牌都是在國(guó)內(nèi)尋找OEM廠商。象國(guó)內(nèi)知名的實(shí)木復(fù)合地板,大都是OEM而來(lái)的。而地板、瓷磚等的品牌效應(yīng)卻并不是很明顯,為了兼顧價(jià)格和質(zhì)量,讓那些為品牌企業(yè)進(jìn)行OEM的貼牌加工廠進(jìn)行帶工,也是一個(gè)好辦法。要做到這一點(diǎn),對(duì)行業(yè)的深入了解是必不可少的,同時(shí)還要求非常強(qiáng)的成本和質(zhì)量控制能力。

 

6、國(guó)產(chǎn)化替代

     目前有些國(guó)外的產(chǎn)品,在國(guó)內(nèi)的替代品很少。比如同層排水技術(shù),在國(guó)內(nèi)只有吉博利一家。如果尋找到國(guó)內(nèi)的部分替代品,即就是質(zhì)量控制等方面與國(guó)外產(chǎn)品還有差距,但是壟斷的打破會(huì)迫使壟斷者大幅度降低,從而大幅度降低采購(gòu)成本。扶植、培養(yǎng)國(guó)內(nèi)有潛力的供應(yīng)商是一種戰(zhàn)略采購(gòu),在分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還可以逐步降低采購(gòu)成本。

   

7、電子采購(gòu)

 

電子采購(gòu)的好處是不言自明的:在保證招標(biāo)過(guò)程的公平、公正、透明,高效、規(guī)范等方面有重大意義。

 

電子采購(gòu)不僅僅是供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)電子化,關(guān)鍵的一點(diǎn)是流程的電子化,促使信息的傳播更加迅速,保證過(guò)程的規(guī)范性。企業(yè)實(shí)行電子采購(gòu)也不是一蹴而就的。一般來(lái)說(shuō),可以分為三個(gè)階段:信息的收集和發(fā)布、流程控制、電子競(jìng)價(jià)。

 

信息收集和發(fā)布:建立網(wǎng)上的供應(yīng)商及產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)時(shí)發(fā)布招標(biāo)信息、招標(biāo)進(jìn)程通報(bào)、招標(biāo)結(jié)果公示,收集有關(guān)價(jià)格成本信息。

 

流程控制:流程控制能夠規(guī)范企業(yè)的招標(biāo)過(guò)程。

 

電子競(jìng)價(jià):談判過(guò)程中的重要一環(huán)是價(jià)格,由于房地產(chǎn)行業(yè)需要的產(chǎn)品基本都是成型產(chǎn)品,大部分的時(shí)間還是花在詢價(jià)上。在技術(shù)等方面確定后,采用電子競(jìng)價(jià)不但效率高,保證過(guò)程的公開(kāi)、公正,而且效果也很明顯。這已經(jīng)在制造行業(yè)得到了驗(yàn)證。

 

 全文完。

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