門-調(diào)門毛坯
軸承座毛坯
通用金屬材料、特種金屬材料；
葉片、螺栓等特種材料
（3）配套儀表、閥門、控制、監(jiān)測系統(tǒng)
（4）其它常規(guī)非金屬件、標(biāo)準(zhǔn)件、耗材
（5）進口件
（6）外協(xié)分包件
其中分包是工作重點之一，下節(jié)重點討論。
編制采購計劃。
即明確采購分包需求的時間和要求數(shù)量，什么時候要做什么。項目經(jīng)理提交采購清單，同時根據(jù)公司的滾動計劃，明確機組的最終完成時間，減去STC的加工時間，然后進行倒排，再減去一定的安全機動時間，即可提出部件的最終要求進廠時間，這樣由項目經(jīng)理編制的項目物料需求清單就完成。在項目經(jīng)理提供的物料清單中，著重強調(diào)主要矛盾，使項目的關(guān)鍵采購節(jié)點得到控制，但有時一些看似不起眼的外購件也會影響到項目的執(zhí)行。這些主要矛盾一般體現(xiàn)在以下3個方面：
①大型鑄鍛件：與特定機組對應(yīng)，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間長，其采購計劃往往會影響一臺機組的出產(chǎn)。
②配套裝箱的特種進口儀表：亦與特定機組對應(yīng)，項目整體互換性差。
③滿足機組總裝成套的大型外協(xié)件：為機組的總裝成套服務(wù)。
編制的采購計劃表如下所示：
項目經(jīng)理將根據(jù)合同和物料清單整理出采購計劃表提交給供應(yīng)部門的綜合計劃組。
形成采購訂單，落實采購計劃
由供應(yīng)處綜合計劃組將所有訂單項目的采購需求歸納分類，而后按不同物料的性質(zhì)交給不同的職能小組，由他們負(fù)責(zé)制定具體的采購計劃。比如：汽缸的采購，STC在2004年基本有4種類型的汽缸：超臨界60萬千瓦機組、亞臨界60萬千瓦機組、30萬千瓦機組和13.5萬千瓦機組。根據(jù)國內(nèi)各重型廠的專長（如二重具有制作STC大型鑄件經(jīng)驗，大連重型設(shè)備廠具有制作STC中型機組汽缸的經(jīng)驗），結(jié)合不同機組的供應(yīng)商的完工時間以及訂單項目準(zhǔn)備時間安排滾動采購。訂單項目的采購要求可以通過不同的辦法予以落實。
由于STC已與大部分毛坯供應(yīng)商建立起了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，彼此對對方的訂單擁有量、生產(chǎn)能力、市場的價格等情況都非常了解，同時市場供給相對均衡，價格也較為透明，因此采購經(jīng)理通常在一重、二重、國外JCFC、JSW等重點供應(yīng)商之間做出權(quán)衡后直接下達定單，簽訂合同。然后將采購的信息登錄到項目采購安排中，就可轉(zhuǎn)移到采購合同管理階段了。
對于配套的儀表和閥門，除專用閥門或用戶特別指定品牌之外，市場供給仍然大于需求，市場基本為完全的市場競爭。STC的做法是：將相同的采購部件集中成批后進行招標(biāo)采購。這樣做有三方面好處，一是供貨商較為看中與STC的合作，對訂單的態(tài)度相對比較認(rèn)真，供貨質(zhì)量較好；二是招標(biāo)可以降低STC的采購成本；三是通過招標(biāo)，STC可以選擇新的供應(yīng)商，淘汰部分不合格的供應(yīng)商。STC在金屬材料采購、辦公用品采購，基建和運輸?shù)炔少徎顒又写罅坎捎么朔N方法。
對于一些普通金屬材料、工廠原料、標(biāo)準(zhǔn)件的采購，STC往往估算一年（或一階段）的總量，減去實際庫存量，定期采購。采購量由下列公式計算得出：
下單數(shù)量 = 生產(chǎn)需求量 - 計劃入庫 - 現(xiàn)在庫存量 + 安全庫存量
下單時間 = 要求到貨時間 - 認(rèn)證周期 - 訂單周期 - 緩沖時間
3 重視外協(xié)分包
在今后的若干年里，STC必須為提高產(chǎn)能而擴大外購和分包，為此STC已成立外協(xié)辦公室和總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的采購管理委員會等，意在加強對采購和分包工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。對STC而言，外協(xié)和分包也是STC采購工作的一部分，其管理工作大部分類同于采購管理，有其特殊性。在本章中一起討論研究。
為了降低成本，優(yōu)勢互補，將汽輪機的一些加工簡單、技術(shù)含量不高或?qū)I(yè)性較強的零部件、標(biāo)準(zhǔn)件通過外協(xié)分包獲得，如為增加生產(chǎn)能力，部分汽缸也不再由STC自己生產(chǎn)，取而代