都包含需求、設(shè)計、編碼、集成、測試等過程。在每一次迭代完成之后，便會開始新的迭代過程。通過一次次迭代的累進，系統(tǒng)會增量式集成一些新的功能，直至整個系統(tǒng)功能的完成。其中，每個迭代周期的測試工作由兩方面內(nèi)容構(gòu)成：
· 對當前迭代周期產(chǎn)品的增量測試。
· 對前迭代周期已完成功能的回歸測試。
隨著迭代周期的累進，測試工作內(nèi)容隨之不斷變化。早期迭代測試重點在于新功能的測試，后期迭代測試重點在于累積功能的回歸測試。
有的人不喜歡XP編程的開發(fā)方式，認為其沒有明確的階段性劃分，不利于計劃管理，模式過于靈活，不好掌握。迭代式開發(fā)模式為這些人提供了新的選擇。這種開發(fā)方式繼承了瀑布式開發(fā)模式的優(yōu)點――全面、嚴謹、有計劃性、易管理，更重要的是，這種模式將測試工作分布到每個迭代周期中，使測試工作提前進行，從而使將發(fā)現(xiàn)軟件缺陷的周期提前，大大降低軟件風險及開發(fā)成本。
測試過程的衡量
測試過程在不斷地改進，但效果如何，如何來衡量測試的效果呢？我們需要引入一把尺子，一個度量標準，這樣才能把握測試過程的改進方向。那么，怎樣來收集數(shù)據(jù)，如何來度量？這是我們長久以來一直困惑的地方。
我們不妨借助“他山之石”來想想辦法，CMMI是當今國際流行的軟件過程衡量模型，它在這方面是有自己的獨到之處的：
1、 面向全局。CMMI的測試度量面向的不僅僅是測試過程的改進，測試效果的加
強，它面向的是整個開發(fā)過程，并始終將質(zhì)量監(jiān)督放在工作首位。比如，它度量工作產(chǎn)品規(guī)模（例如代碼行數(shù)），度量工作量和成本（例如人工小時數(shù)）。我們從中搜集的數(shù)據(jù)對整個開發(fā)過程的改進都有指導(dǎo)作用。更高的起點可使我們避免項目管理改進過程中常見的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”毛病。
2、 建立度量數(shù)據(jù)庫，從而對搜集的數(shù)據(jù)、分析的方式及結(jié)果進行完整、規(guī)范的
保存。這個數(shù)據(jù)庫面向的是軟件開發(fā)過程的持續(xù)改進，它的數(shù)據(jù)是可復(fù)用的，可供多個項目參考使用，不隨當前項目的結(jié)束而消失，而是會作為歷史信息持續(xù)保存，從而為測試及其他軟件過程的改進提供更客觀、更全面的度量數(shù)據(jù)。
3、 關(guān)注度量、分析過程的改進。度量過程是為了對測試及其他軟件過程的改進提
供參考依據(jù)，它自身運作方式的合理性直接會影響度量結(jié)果的準確性。CMMI避免了“燈下黑”現(xiàn)象的出現(xiàn)，它沒有忽略測量分析度量過程的改進，它會定期召集受影響的受益者一起審查初始分析結(jié)果，總結(jié)本過程運作中遇到的經(jīng)驗教訓(xùn)，從而對度量過程方式進行改進，保證度量結(jié)果的正確性，可參考性。
CMMI度量方式的優(yōu)點往往是我們所忽略的，我們應(yīng)盡力學習它的這些長處，這對軟件測試過程的改進會很有幫助。
結(jié)束語
測試很重要，它是檢驗開發(fā)結(jié)果是否接近預(yù)期目標的重要手段，但我們應(yīng)清楚地認識到：它畢竟只是一種信息反饋過程，作為軟件質(zhì)量的守護者，它可以發(fā)現(xiàn)缺陷，但無法避免缺陷的發(fā)生，我們不能將軟件質(zhì)量的安危都押在測試這個砝碼上。
曾看過一個比喻，還記憶猶新，它將軟件開發(fā)比喻成制作一桌盛宴，項目經(jīng)理比作大廚，測試人員比作品嘗師，用戶則比作就餐者。為保障飯菜質(zhì)量，上菜之前，先由品嘗師對滿桌的半成品、準成品逐個品嘗，發(fā)現(xiàn)不足的地方要及時通知大廚進行改進，完善質(zhì)量，直至品嘗師覺得：全部的飯菜已經(jīng)色、香、味俱佳，滿足用戶要求了，才通過審查，允許飯菜上桌，供就餐者品嘗。我想說的是：飯菜質(zhì)量靠品嘗師的監(jiān)督，但主要靠的是大廚的技術(shù)，同理，軟件的質(zhì)量則是靠各個項目管理過程的互相配合及項目經(jīng)理的整體控制和把握，測試只是其中的一份子。所以，請不要將軟件的質(zhì)量都交給測試過程來承擔，那樣將是“生命不能承受之重”。