標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。尤其對質量通病加以認真研究，制定出切實可行的質量通病防治辦法，切實做到預防為主。并在施工單位各級質管人員參加技術研討會，將措施落實工人班組。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監(jiān)督，確保質量目標的全面實現。

    二、采取有效的管理有手段，實行監(jiān)理裝修工程質量方面。

    1、監(jiān)理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動，發(fā)現問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質量缺陷的發(fā)生，保證裝修工程的質量和進度。
    2、對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，保證在整個施工過程控制好重點的關鍵部位的施工。
    3、利用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標高；在工程完工驗收時檢查各部位的軸線位移、標高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現場質量檢查。
    4、對獨自檢測項目或材料的質量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數據后進行。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。
    5、在關鍵部位施工過程中，由監(jiān)理人員在現場進行監(jiān)督。
    6、未經監(jiān)理批準開工申請的單位不能開工，未經監(jiān)理簽認的工序不得隱蔽，未經監(jiān)理簽認的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調有效。
    7、監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項依據合同規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。
    8、定期舉行監(jiān)理工程例會，在會上及時解決與協(xié)調施工單位各方存在的問題及提出出施工單位需注意的問題，排除施工單位所影響裝修質量的問題。
    9、若在施工中出現的各種技術上的問題，必要時，可邀請建設單位或有關專家人員參加，以協(xié)調解決工程上的技術問題，對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師作出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性，避免失誤。
    10、監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應有權拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。
    11、當承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的主要負責人，指出承建商在工程上存在問題的嚴重和可能造成的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。
    12、對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業(yè)主和設計單位同意后辦理。
    13、運用統(tǒng)計手段，通過排列圖、因果分析圖、質量直方圖、控制圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平。

    三、裝修工程各施工工序完成后的質量控制工作方面。

    1、督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。首先我們從所需裝修的基層處理必須進行細致的檢查。如砼樓板面層、砌體面層等，上一工序質量存在問題的必須先進行處理，如面層有不平，水平與垂直方面有偏差的，若超過充許偏差，應分別進行處理，對個別部位不平或垂直度達不到要求的，可進行打鑿處理。若整體偏差較大，如個別砌體墻體垂直度達不到要求，應進行返工處理，若是結構砼面影響較大的應報告設計人員進行處理。因此，裝修工程開始必須是建立在上一道工序經驗收合格后，并需經交接、交叉工序的檢查基礎上才能進行下一道工序的施工。對已完工程監(jiān)理工程師要及時組織承

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