問題從而降低風險。 在軟件開發(fā)過程中，面對快速變化的市場需求和新技術發(fā)展，最大的風險往往來自對需求的分析和技術實現(xiàn)手段的選擇，通過原型化方法，首先以合理的成本細化需求、試驗技術手段，把最主要的風險降到最低，從而在總體上降低軟件開發(fā)的風險，加快軟件產(chǎn)品的形成，降低軟件開發(fā)的成本。
快速原型方法的過程，特別是進化的原型方法，與軟件的版本升級有些類似。隨著市場需求的變化，軟件版本不斷升級，每升級一次，就會增加新的功能，或者引入符合發(fā)展新趨勢的技術手段。但是每一個版本都是產(chǎn)品化的，在產(chǎn)品質(zhì)量方面都達到了相當?shù)囊螅@與軟件原型是不同的，快速原型是一個由粗到細的過程，在最終形成產(chǎn)品之前，不論原型被修改了多少個版本，都還不能達到產(chǎn)品化的要求，不能對外發(fā)布。
使用快速原型方法的最大困難就是工程管理的問題，許多具有較強管理能力的企業(yè)對快速原型方法也感到畏懼，根本原因就是其不確定性所帶來的風險。但是應該知道，快速原型的方法，正是為了針對主要風險，分解風險，盡早地、低成本地降低風險。否則，如果一味地強調(diào)軟件開發(fā)必須以明確的需求為前提，采用傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)方法，則會面臨更大的市場風險，如果以不明確的需求采用傳統(tǒng)的開發(fā)方法，軟件開發(fā)本身也必然面臨著災難性的風險。因此，快速原型方法應該成為我們軟件開發(fā)過程中降低風險的一種有效的方法。
許多企業(yè)在新的軟件開發(fā)需求提出時，實際已經(jīng)建立了自己的信息系統(tǒng)的基礎架構，也已經(jīng)開發(fā)了類似的軟件系統(tǒng)，因此在新產(chǎn)品開發(fā)中應采用的技術手段方面，已經(jīng)不存在問題，這時的風險主要存在于不明確的需求上，此時采用進化的原型方法，比丟棄的原型方法會更有效。為了加強對原型化方法的開發(fā)過程的管理，可以在整個原型化過程中把每一次對需求的細化看作是一次版本升級，在每一次升級過程中，細化了的需求是明確的（雖然還不一定是最終的），這就可以采用瀑布式開發(fā)管理方法，只是這一過程的周期會非常短，而且只要不是最終版本，成本就必須控制在最低。從另一個角度來說，如果企業(yè)的規(guī)劃能力比較強，對整個產(chǎn)品發(fā)展、信息系統(tǒng)建設都有比較明確的思路，這對于降低單個軟件產(chǎn)品的風險非常有利，限制了產(chǎn)品的風險，為單個軟件產(chǎn)品的設計開發(fā)，提供了很好的基礎。因此，使用快速原型方法，需要充分考慮到與企業(yè)原有的規(guī)劃和基礎設施的關系，并注意對它們的影響。下圖是一種典型的快速原型方法的工作流程。
因此，通過提高項目管理能力，針對不同情況，在不同階段，正確運用不同的工程方法，才能有效地控制風險，使軟件開發(fā)保持強大的適應變化的能力，也就保持了軟件開發(fā)者的生存能力?？焖僭头槲覀兲峁┝艘粋€很好的解決辦法。
最后還需要強調(diào)一點。為了是軟件工程管理能夠適應這種快速變化的要求，使用相應的軟件工程管理軟件是十分必要的。它主要有幾個方面的好處：
1， 建模工具和自動代碼生成工具能夠大大提高開發(fā)的速度。
2， 配置管理工具可以有效對對軟件的變更進行管理。
3， 強大的測試工具可以更加有效地覆蓋測試范圍，提高測試的效率。
4， 強化對軟件開發(fā)過程中的流程管理，加強溝通協(xié)作，提高工作效率。
5， 提高項目的績效管理水平。
越是風險高的項目，就越需要引入強有力的管理工具，提高管理力度和管理水平。加強科學管理是提高風險管理水平的唯一出路。