須加強(qiáng)成本管理責(zé)任制，把成本計劃的各項指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到各部門、班組乃至個人，實行歸口管理并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評比和獎勵懲罰有根有據(jù)，使開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本、執(zhí)行和完成各項成本計劃指標(biāo)成為上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動。
二、施工項目成本計劃編制的原則
為了使成本計劃能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本計劃時應(yīng)掌握以下一些原則
1.從實際情況出發(fā)的原則
編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng)，降低材料消耗，提高機(jī)械利用率、節(jié)約施工管理費用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量，不顧機(jī)械的維護(hù)修理而拼機(jī)械，片面增加勞動強(qiáng)度，加班加點，或減掉合理的勞保費用，忽視安全工作。
2.與其他計劃結(jié)合的原則
編制成本計劃，必須與施工項目的其他各項計劃如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度、財務(wù)計劃、材料供應(yīng)及耗費計劃等密切結(jié)合，保持平衡"。即成本計劃一方面要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)等計劃來編制，旯一方面又影響著其他各種計劃指標(biāo)時，都應(yīng)考慮適應(yīng)降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮每一種計劃本身的需要。
3.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原則
編制成本計劃，必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，并針對工程的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計劃具有科學(xué)根據(jù)，又有實現(xiàn)的可能，也只有這樣，才能使編出的成本計劃起到促進(jìn)和激勵的作用。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則
編制成本計劃，應(yīng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，采取走群眾路線的工作方法，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)和計劃部門為中心;發(fā)動全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。'
5.彈性原則
編制成本計劃，應(yīng)留有充分余地，保持計劃的一定彈性。在計劃期內(nèi)，項目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況和供產(chǎn)銷條件，很可能發(fā)生一此在編制計劃時所未預(yù)料的變化，尤其是材料供應(yīng)、市場價格千變?nèi)f化，給計劃擬定帶來很大困難。因而在編制計劃時應(yīng)充分考慮到這些情況「使計劃保持一定的應(yīng)變適應(yīng)能力。
三、成本計劃與目標(biāo)成本所謂目標(biāo)成本即是項目(或企業(yè))對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，它叫已經(jīng)達(dá)到的實際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達(dá)到的。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是市場競爭的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要，是衡量企業(yè)實際成本節(jié)約或開支，考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。
施工項目的成本管理實質(zhì)就是一種目標(biāo)管理。項目管理的最終目標(biāo)是低成本、高質(zhì)量、短工期，而低成本是這三大目標(biāo)的核心和基礎(chǔ)。目標(biāo)成本有很多形式，在制定目標(biāo)成本作為編制施工項目成本計劃和預(yù)算的依據(jù)時，可能以計劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本，這將隨成本計劃編制方法的變化而變化。
一般而言，目標(biāo)成本的計算公式如下:
項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤
目標(biāo)成本降低額=項目的預(yù)算成本-項目的目標(biāo)成本
目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低率/項目的預(yù)算成本