須加強成本管理責任制，把成本計劃的各項指標進行分解，落實到各部門、班組乃至個人，實行歸口管理并做到責、權(quán)、利相結(jié)合，檢查評比和獎勵懲罰有根有據(jù)，使開展增產(chǎn)節(jié)約、降低產(chǎn)品成本、執(zhí)行和完成各項成本計劃指標成為上下一致、左右協(xié)調(diào)、人人自覺努力完成的共同行動。
二、施工項目成本計劃編制的原則
為了使成本計劃能夠發(fā)揮它的積極作用，在編制成本計劃時應掌握以下一些原則
1.從實際情況出發(fā)的原則
編制成本計劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行。施工項目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應，降低材料消耗，提高機械利用率、節(jié)約施工管理費用等。但要注意，不能為降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量，不顧機械的維護修理而拼機械，片面增加勞動強度，加班加點，或減掉合理的勞保費用，忽視安全工作。
2.與其他計劃結(jié)合的原則
編制成本計劃，必須與施工項目的其他各項計劃如施工方案、生產(chǎn)進度、財務計劃、材料供應及耗費計劃等密切結(jié)合，保持平衡"。即成本計劃一方面要根據(jù)施工項目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應等計劃來編制，旯一方面又影響著其他各種計劃指標時，都應考慮適應降低成本的要求，與成本計劃密切配合，而不能單純考慮每一種計劃本身的需要。
3.采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原則
編制成本計劃，必須以各種先進的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)，并針對工程的具體特點，采取切實可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計劃具有科學根據(jù)，又有實現(xiàn)的可能，也只有這樣，才能使編出的成本計劃起到促進和激勵的作用。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則
編制成本計劃，應實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，采取走群眾路線的工作方法，應在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，以財務和計劃部門為中心;發(fā)動全體職工共同進行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎。'
5.彈性原則
編制成本計劃，應留有充分余地，保持計劃的一定彈性。在計劃期內(nèi)，項目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部的技術(shù)經(jīng)濟狀況和供產(chǎn)銷條件，很可能發(fā)生一此在編制計劃時所未預料的變化，尤其是材料供應、市場價格千變?nèi)f化，給計劃擬定帶來很大困難。因而在編制計劃時應充分考慮到這些情況「使計劃保持一定的應變適應能力。
三、成本計劃與目標成本所謂目標成本即是項目(或企業(yè))對未來期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標，它叫已經(jīng)達到的實際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達到的。目標成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是市場競爭的需要，是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力，不斷降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要，是衡量企業(yè)實際成本節(jié)約或開支，考核企業(yè)在一定時期內(nèi)成本管理水平高低的依據(jù)。
施工項目的成本管理實質(zhì)就是一種目標管理。項目管理的最終目標是低成本、高質(zhì)量、短工期，而低成本是這三大目標的核心和基礎。目標成本有很多形式，在制定目標成本作為編制施工項目成本計劃和預算的依據(jù)時，可能以計劃成本、定額成本或標準成本作為目標成本，這將隨成本計劃編制方法的變化而變化。
一般而言，目標成本的計算公式如下:
項目目標成本=預計結(jié)算收入-稅金-項目目標利潤
目標成本降低額=項目的預算成本-項目的目標成本
目標成本降低率=目標成本降低率/項目的預算成本