成本與項目責任成本的偏差。
(2)根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生不正常偏差的原因,設計糾偏措施,制定對策,協(xié)調(diào)成本計劃。原因分析要準確,責任明確,并應有記錄;對策要列成對策表,落實執(zhí)行責任,執(zhí)行過程中要有檢查,考核。
3 3 項目成本核算
用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進行核算,是責任成本管理取得良好效果的重要手段,要搞好成本核算一般應做好以下幾點:
(1)建立嚴密的成本核算組織體系,各業(yè)務人員均應承擔成本核算責任,并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系,實行分級核算和分口核算;
(2)要把項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上,首先做好實物核算,做好原始記錄,保證成本核算的準確性和可靠性;
(3)分期搞好施工“三算”,開工前搞好預算,以便預測盈虧,確定項目的責任成本;施工中搞好會計核算、工程價款結算和內(nèi)部承包結算,確保收入兌現(xiàn);竣工后搞好項目的成本竣工結算;
(4)要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件,良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟法規(guī)等;良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作,健全的指標體系,嚴明的考核方法,建立完整的成本臺帳等。
4 責任成本管理的特點和優(yōu)點
責任成本管理顯然區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式,具有突出的特點和優(yōu)點。
4.1 責任成本管理的特點
與傳統(tǒng)成本管理模式相比,責任成本管理的特點主要表現(xiàn)為:
(1)傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理,工程完成后算帳,即使虧損也無法彌補;責任成本管理是市場經(jīng)濟下的,貫串施工全過程的動態(tài)的成本管理,可及時協(xié)調(diào)成本計劃,保證項目責任成本目標的實現(xiàn);
(2)傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳,具有單一性;責任成本管理是包括工、料、機、質量、安全、進度等在內(nèi)的全面管理,具有綜合性;
(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務部門算帳,算、干分離,職責不清;責任成本管理是責任層層分解落實,參加工程項目的全體人員參加算帳,參加管理,真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。
4 2 責任成本管理的優(yōu)點
由上述責任成本管理的模式及特點可以看出,責任成本管理具有如下的優(yōu)點:
(1)可以促進全體職工和基層領導轉變思想觀念,克服那種只管干不管算,重完成產(chǎn)量不重視資源投入,重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象,扭轉要我算變成我要算,增產(chǎn)節(jié)約,不斷提高經(jīng)濟效益;
(2)可以提高全體職工的全面管理意識,從而達到提高工程質量,加快工程進度,確保安全生產(chǎn)隊目的,正確出來成本與質量、進度、安全等的關系;
(3)可以調(diào)動全體職工的積極性,提高工作效率,降低施工成本中的工費成本。
5 小結
建筑市場的競爭日趨激勵,建筑施工企業(yè)必須提高管理水平,加強經(jīng)濟核算,努力控制成本,以低成本,短工期,高質量贏得利潤,在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟的責任成本管理方法,就一定能夠達到上述目標,使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。
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