強(qiáng)材料管理，建立領(lǐng)料、用料制度，防止失竊浪費(fèi)現(xiàn)象。
第三，是要提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，做好“兩算對(duì)比”。
在成本構(gòu)成中，成本費(fèi)用與工程量有直接的關(guān)系，因此，成本可能變動(dòng)的范圍，就是我們必須控制的范圍，這指的是加強(qiáng)定額預(yù)算管理。預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比，其中施工圖預(yù)算是依據(jù)施工圖紙及施工組織設(shè)計(jì)編制的(有時(shí)也可認(rèn)為是投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)算或承包造價(jià)預(yù)算)，而施工預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部制定的邰算。通過(guò)“兩算對(duì)比”可收到下列經(jīng)濟(jì)效果：①對(duì)單位工程經(jīng)濟(jì)收支的正確預(yù)測(cè)，做到心中有數(shù)，利于工作安排。②對(duì)主要項(xiàng)目的工程量；如果用工、用料及機(jī)械臺(tái)班耗用量有超過(guò)定額的情況時(shí)，可以分析查找原因，并及時(shí)解決，可防止多筍、漏算的發(fā)生。③有利于管理部門嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械的使用，有效克服浪費(fèi)現(xiàn)象，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可在“兩算對(duì)比”的基礎(chǔ)上，制定明確的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
第四，就是要進(jìn)行成本控制指標(biāo)的分解，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
項(xiàng)目部的目標(biāo)成本只是項(xiàng)目部成本控制的總體目標(biāo)，而項(xiàng)目部要明確各個(gè)部門的成本控制目標(biāo)，還必須對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行進(jìn)一步的分解。形成“成本指標(biāo)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。首先要根據(jù)項(xiàng)目成本控制的四項(xiàng)基本原則即“效益原則、全面性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、雙增雙節(jié)原則”建立“縱向到底、橫向到邊”的成本控制合同責(zé)任保證體系。同時(shí)在成本控制合同中制定具體的成本控制管理辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到獎(jiǎng)罰分明以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部所有人員成本意識(shí)及降低成本的積極性。但成本節(jié)約獎(jiǎng)長(zhǎng)期難以兌現(xiàn)，主要是由于工程工期長(zhǎng)、即使是工程竣工了，但業(yè)主往往要拖延結(jié)算辦理的時(shí)間，或長(zhǎng)期拖欠工程款；致使成本節(jié)約獎(jiǎng)無(wú)法兌現(xiàn)。這樣就嚴(yán)重的挫傷了項(xiàng)目管理人員的積極性。對(duì)已輸竣工結(jié)算，成本控制較好而暫未全部收回工程款的項(xiàng)目工程，應(yīng)根據(jù)成本管理責(zé)任合同先兌現(xiàn)50％，待收回全部工程款后再全部?jī)冬F(xiàn)。真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。
總之，項(xiàng)目的成本管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)全過(guò)程的管理，除了對(duì)物的管理之外，更重要的是對(duì)人的思想和行為的管理，也值得我們深入研究。項(xiàng)目中的每個(gè)管理人員包括每一個(gè)生產(chǎn)工人都有無(wú)限的創(chuàng)造力。他們是項(xiàng)目施工的管理者和直接操作者，在新形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)圍繞提高如何建筑產(chǎn)業(yè)工人的思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，做到全員參與成本管理，減少浪費(fèi)，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。